Prova inteligencia competitiva - FGV

Matriz relatório da diretoria de marketing/comercial

Preencha os campos considerando a atuação da diretoria de marketing/comercial no jogo.

Política de marketing/comercial adotada Alta capacidade produtiva e de distribuição e de atendimento.
Controles implantados Planilhas de controle, análise de pesquisas

Adequação das práticas da diretoria à estratégia traçada pela empresa

Nesses 4 últimos períodos nossa estratégia tem se mantido; oferecer nosso produto a preços competitivos em todas as regiões explorando dois nichos de mercado, o aprazo e avista. É importante ressaltar que acreditamos no valor agregado de nosso produto o que nos permite explorar um pouco mais nossos preços. Abaixo tabela de investimentos:

Obtenção dos resultados esperados pela diretoria
• Investir em p&D aumentando a qualidade do produto e ser um diferencial perente a concorrencia.

Análise crítica da situação da empresa

A empresa acredita que os investimentos em pesquisas e desenvolvimento de novos produtos ou na melhoria dos já existentes, estão alinhados com a estratégia e fortalecem a imagem diante aos seus consumidores fieis ou aqueles que ainda estão duvidosos.
Já as ações de marketing, como propaganda, por exemplo, buscam ainda mais a fidelização dos mesmos e a conquista de novas fatias de mercado do mercado. É importante mostrar com desenvoltura as qualidades de uma empresa em um mercado tão competitivo. Logo, os investimentos nas áreas de marketing e P&D são fundamentados e tendem a ser crescentes e buscando pontos de intensidade nas regiões mais influenciadas e com abertura de novos produtos. Os investimentos nessas áreas tendem a aumentar potencializar os resultados de vendas em todas as frentes colaborando para o não acumulo nos estoques de matéria prima.
Delimitar os preços em conjuntos com as outras diretorias é fator determinante aos resultados auferidos pela empresa. Utilizando além dos parâmetros oferecidos pelo histórico de