Prova Gestão de MKT 2009

Sumário
1. EXERCÍCIOS PROPOSTOS (EXTRAS) 3
2. EXERCÍCIOS PROPOSTOS (TIR-M) 10

1. Exercícios Propostos (Extras)
1. Determine o VPL, a TIR e o PAYBACK do projeto de investimento representado pelo fluxo de caixa abaixo, a partir de uma taxa mínima de atratividade de 15 % a.a.
Ano Fluxo de Caixa
0 (600.000,00)
1 (750.000,00)
2 360.000,00
3 360.000,00
4 600.000,00
5 900.000,00

2. Uma empresa deseja informatizar o seu departamento de recursos humanos e precisa decidir entre duas alternativas: alugar ou comprar os equipamentos. Para isso, levantou os seguintes custos:

Alternativa ALUGAR: $ 6.600,00 / mês (incluindo manutenção, assistência técnica e atualização tecnológica anual). O contrato de locação pode ser renovado a cada ano;
Alternativa COMPRAR: $ 75.000,00 de investimento inicial e $ 1.500,00 / mês de custos de manutenção e assistência técnica. A vida útil dos equipamentos está estimada em 24 meses, em termos físicos e tecnológicos, e seu valor residual é nulo.

Sabendo-se que a TMA da empresa é de 1% ao mês, apresente uma solução para a tomada de decisão.
3. Uma empresa enfrenta sérios problemas de produtividade numa determinada etapa de produção. Estudos técnicos evidenciaram duas alternativas para solucionar o problema. Determine a opção mais viável financeiramente.
Item PROJETO A PROJETO B
Investimento Necessário $ 60.000,00 $ 100.000,00
Receitas Anuais $ 55.000,00 $ 76.000,00
Custos Anuais $ 24.000,00 $ 30.000,00
Valor Residual $ 20.000,00 $ 40.000,00
Vida Estimada 10 anos
TMA 15 % a.a.

4. A gerência de marketing de uma firma está analisando 4 projetos para a localização de uma central de distribuição para seus produtos. Determine a melhor localização, sabendo-se que a vida útil dos projetos é de 10 anos e a TMA da empresa é 10% a.a.

Local Investimento
Necessário Redução Anual de Custos Valor
Residual
A 280.000,00 106.000,00 40.000,00
B 330.000,00 116.000,00 48.000,00
C 380.000,00 122.000,00