Proposta de planjamento logistico

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PROPOSTA DE PLANEJAMENTO LOGÍSTICO NA ATIVIDADE DE TRANSPORTADOR - REVENDEDOR - RETALHISTA (TRR) PARA UMA EMPRESA LOCALIZADA NA REGIÃO SUL DE SC

Andréia Cittadin Universidade do Extremo Sul Catarinense (UNESC-SC) aci@unesc.net Gizeli Zilli Universidade do Extremo Sul Catarinense (UNESC-SC) gizeli@dispetro.com.br Kátia Aurora Dalla Libera Sorato Universidade do Extremo Sul Catarinense(UNESC-SC) kal@unesc.net

RESUMO Para as organizações manterem-se no mercado não basta apenas criar novos produtos e serviços que atendam as necessidades dos consumidores, mas ofertá-los com qualidade e ao menor custo possível. Nesse sentido, a logística vem sendo utilizada como ferramenta que possibilita o desenvolvimento de diferenciais competitivos, pois visa identificar as oportunidades de otimizaçãodos processos, bem como, a redução dos custos das atividades que compõem a cadeia de valor e a maximização dos resultados. Assim, a implementação de um planejamento logístico em qualquer tipo de organização é fundamental para sustentar sua continuidade no mercado. Diante disso, o objetivo desse estudo consiste em apresentar uma proposta de gerenciamento logístico aplicado a uma empresa do setorde Transportador, Revendedor e Retalhista (TRR), visando fortalecer o processo de gestão desta organização. Em relação aos procedimentos metodológicos, esta pesquisa caracteriza como descritiva, de natureza qualitativa, desenvolvida por meio de um estudo bibliográfico e de caso, cuja coleta de dados foi realizada, por meio de documentação, entrevistas pessoais e observação direta em campo.Apresentou-se, como resultado deste estudo, uma proposta de planejamento logístico, que poderá ser adaptada a qualquer entidade deste ramo. Palavras-chave: Planejamento logístico. Cadeia de valor. Transportado - Revendedor Retalhista (TRR). Área Temática: Contabilidade de Custos.

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1 INTRODUÇÃO A busca da competitividade, no atual cenário globalizado, tem exigido das organizações decisões rápidas eprecisas em relação aos seus negócios. Neste ambiente, estas procuram se reestruturar visando tornar-se mais dinâmicas e menos complexas, no que se refere aos processos administrativos e operacionais, aprimorando, inclusive, o relacionamento com os fornecedores e clientes. Dessa forma, a implementação de sistemas gerenciais que permitam eliminar as atividades que não agregam valor, tornou-se umelemento-chave para garantir a continuidade das empresas no mercado em que estão inseridas. Uma das ferramentas que pode ser utilizada para o desenvolvimento de vantagem competitiva é o gerenciamento logístico, uma vez que integra as atividades que compõem a cadeia de valor, isto é, estuda as variáveis envolvidas desde a aquisição da matéria-prima ao fornecimento do produto ao cliente final. Nestesentido, cabe destacar que a logística passou a desempenhar importância fundamental para a sobrevivência de qualquer tipo de organização, pois tem o objetivo de prover aos clientes produtos e serviços de qualidade. As premissas envolvidas na gestão logística são: disponibilizar o produto certo, no lugar certo, no tempo exato, nas condições desejadas e ao menor custo possível. Entretanto, oatingimento de todos esses fatores só é possível quando do controle eficaz dos processos administrativos e operacionais que compõem a estrutura das empresas. Na atividade de Transportador, Revendedor e Retalhista (TRR) essa situação não é diferente, pois manter uma estrutura organizacional abrangendo processos tão diversos, tais como aquisição, transporte, armazenamento, comercialização e distribuição decombustível não é tarefa simples. Assim, para desempenhar essas atividades com qualidade e a baixos custos é fundamental que se conheça os gastos logísticos que compõem os referidos processos. Convém ressaltar, que isso somente será possível por meio do desenvolvimento de um planejamento logístico, o qual disponibilizará informações e permitirá o controle e gerenciamento sobre a frota, estoques...
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