Projetos

Capitulo 4

• Numa amostra de 100 projetos (EUA):
37% projetos fracassados
34% projetos concluídos com modificações
29% projetos concluídos satisfatoriamente

Fracassos – Objetivos não alcançados no prazo, os custo sobem além dos limites aceitáveis.

Sucessos – Melhor avaliação de viabilidade; analise de riscos, melhoria de métodos de planejamento.

• Formula para o sucesso de um projeto:
V (P+P) x (LCC) ou seja:
Viabilidade de objetivos (Planejamento e Programação) x (Liderança, Comunicação e Controle).

Capitulo 5

Recursos

1 Dinheiro (O mais importante entre eles) *
2 Materiais (matéria prima e produtos manufaturados)
3 Mercadoria (bens manufaturados/ produto final)
4 Maquinário (maquinas e instalações de equipamentos)
5 Força de trabalho (mão de obra, pessoas envolvidas diretamente) *
6 Administrativos (envolvidos diretos e indiretos, controle, gestão, decisão)
7 Movimento (todo movimento durante o projeto, inclui logística)

Recursos em excesso, podem gerar:

1 Desequilíbrio
2 Gastos desnecessários
3 Controle deficiente
4 Fraude

Cronograma:
É uma técnica de representação gráfica das atividades e os momentos em que estas devem ocorrer.

Fluxo de Caixa:
Montante de caixa recebido e gasto por uma empresa durante um período de tempo definido.

Força de Trabalho:

1 Recrutamento
2 Teste
3 Seleção
4 Treinamento

Histograma:
Trata-se de uma ferramenta de analise e representação de dados quantitativos agrupados que permitem verificar a variação da distribuição.

Capitulo 6

Estruturas:

1 Diferenciadas e exclusivas
2 Hibridas
3 Matriciais
4 Modulares

Capitulo 7

Montando a Equipe

• Agentes principais:

1 Patrocinador
2 Membros
3 Gerente de projetos
4 Cliente

• Delegação de Autoridade:

1 Traz motivação
2 Ajuda na eficácia das tarefas
3 Necessita ser supervisionado
4 Precisa ser administrada

Gerente x Líder

• Habilidades:

1 Interpessoais
2 Atributos pessoais (aquele que o