Projetos

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  • Publicado : 30 de agosto de 2012
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Capitulo 4

• Numa amostra de 100 projetos (EUA):
37% projetos fracassados
34% projetos concluídos com modificações
29% projetos concluídos satisfatoriamente

Fracassos – Objetivos nãoalcançados no prazo, os custo sobem além dos limites aceitáveis.

Sucessos – Melhor avaliação de viabilidade; analise de riscos, melhoria de métodos de planejamento.

• Formula para o sucesso de umprojeto:
V (P+P) x (LCC) ou seja:
Viabilidade de objetivos (Planejamento e Programação) x (Liderança, Comunicação e Controle).


Capitulo 5

Recursos

1 Dinheiro (O mais importante entre eles) *2 Materiais (matéria prima e produtos manufaturados)
3 Mercadoria (bens manufaturados/ produto final)
4 Maquinário (maquinas e instalações de equipamentos)
5 Força de trabalho (mão de obra,pessoas envolvidas diretamente) *
6 Administrativos (envolvidos diretos e indiretos, controle, gestão, decisão)
7 Movimento (todo movimento durante o projeto, inclui logística)

Recursos em excesso,podem gerar:

1 Desequilíbrio
2 Gastos desnecessários
3 Controle deficiente
4 Fraude


Cronograma:
É uma técnica de representação gráfica das atividades e os momentos em que estas devemocorrer.


Fluxo de Caixa:
Montante de caixa recebido e gasto por uma empresa durante um período de tempo definido.

Força de Trabalho:

1 Recrutamento
2 Teste
3 Seleção
4 TreinamentoHistograma:
Trata-se de uma ferramenta de analise e representação de dados quantitativos agrupados que permitem verificar a variação da distribuição.

Capitulo 6

Estruturas:

1 Diferenciadas eexclusivas
2 Hibridas
3 Matriciais
4 Modulares

Capitulo 7

Montando a Equipe

• Agentes principais:

1 Patrocinador
2 Membros
3 Gerente de projetos
4 Cliente

• Delegação de Autoridade:

1Traz motivação
2 Ajuda na eficácia das tarefas
3 Necessita ser supervisionado
4 Precisa ser administrada

Gerente x Líder

• Habilidades:

1 Interpessoais
2 Atributos pessoais (aquele que...
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