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ORGANOGRAMA |
Definições de Organograma |
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Amanda FigueiredoElisandra TeixeiraGuilherme RizatoMaite MarcatoPâmela RobertaSusy Meire S.Freitas |

Votuporanga05/2012 |

ORGANOGRAMA


Trabalho apresentando a Professora Aleandra
Clicia Ferreira da disciplina Gestão de Processos Ida Turma 3º termo A, turno Noturno do curso de Administração.

Votuporanga
05/2012

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO............................................................ | Página 04 |
2. CONCEITOS DE ORGANOGRAMA.............................. | Página 04 |
3.1 TIPOS DE ORGANOGRAMA....................................... | Página 05 |
3. FUNÇÕES DOSORGANOGRAMAS............................. | Página 08 |
3.1 VANTAGENS DO ORGANOGRAMA............................. | Página 08 |
3.2 DESVATAGENS DO ORGANOGRAMA......................... | Página 09 |
4. MODELOS DE ORGANOGRAMAS.............................. | Página 10 |
5. CONCLUSÃO.............................................................. | Página 17 |
6.BIBLIOGRAFIA............................................................ | Página 18 |



1. INTRODUÇÃO

O organograma é um diagrama que é usado para demonstrar relações de hierarquia dentro de uma empresa, ou seja, quem é chefe de quem – em poucas palavras. Além disto, o organograma também tem a capacidade de demonstrar a distribuição de cargos, setores e a comunicação entre eles. O termo organograma foicriado por volta de 1856 pelo norte americano Daniel C. MacCallum quando ele administrava ferrovias nos EUA. Desde esta época o organograma é uma ferramenta fundamental para as organizações, é através deste diagrama que todos conseguem se basear sobre a hierarquia da empresa. Então se tornou um padrão que hoje é muito utilizado.

2. CONCEITO DE ORGANOGRAMA

Organograma é uma representaçãofeita em gráficos para definir de forma hierárquica a organização de uma instituição qualquer; um negócio, uma empresa, etc. A finalidade de um organograma é definir com perfeita ordem a função que desempenha cada um na organização perfeita definidas por postos em forma de pirâmide de acordo com o grau de competência.
É precisamente uma rede que define a função de cada um partindo do chefe até oempregado ou colaborador do escalão mais inferior do sistema. Uma plataforma organizativa que ademais define a função a ser desenvolvida por cada um dentro desse sistema organizativo.
Se pode perfeitamente pensar que a realização de um organograma é fácil, porém o organograma está envolvido em uma metodologia e consiste em construir uma base sólida de planejamento estratégico. Também pode e deveser modificado de acordo com as variações que venham a existir na organização de uma instituição. Se existe mudanças em alguns setores de uma organização, essas mudanças dever refletir-se integramente no organograma.
Envolvem todos os tipos de serviços e diversas situações numa nuvem de informação. Todos os pontos de um organograma podem ser perfeitamente organizados para aportar o maior numero deinformações possíveis. Um símbolo de qualidade organizativa em todos os ambitos.
Tanto faz se a instituição é grande ou pequena. Um organograma transmite organização e gera confiança dentro de uma empresa, já que, com essa representação gráfica, cada uma das pessoas, departamentos e cargos que aparem nele, devem saber e executar suas funções de acordo com o que reza esse gráfico de alto valororganizativo.
O organograma gera confiança e transmite informação que devem ser conhecidas por todas as partes envolvidas no gráfico. O organograma deve revelar com fidelidade os movimentos reais de uma empresa. Transmitir organização e confiança. Para que se possam realizar trabalhos de forma organizada, todas as instituições que querem crescer devem ter um organograma. Um organograma transmite...
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