Projetos mecanicos

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 15 (3540 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 1 de abril de 2013
Ler documento completo
Amostra do texto
Escola Politécnica da Universidade de São Paulo
Departamento de Engenharia de Construção Civil
Gestão do Processo do Projeto
Prof. Dr. Silvio B. Melhado

Coordenação e Planejamento
do
Processo de Projeto
Eng.° M. Leonardo Manzione
Planejamento de Projetos – © Leonardo Manzione

1

Leonardo Manzione
• Eng.° Civil – Poli – 1980;
• Mestre em Eng.Civil – Poli – 2006;
• Pesquisa:“Estudo de métodos de planejamento do processo
de projeto de edifícios”
• Elaborando projeto de pesquisa de Doutorado;
• Diretor de Planejamento da Exto Incorporações;
• Autor do livro “Projeto e execução de Alvenaria Estrutural”;
• Consultor em Gestão de Projetos e Sistemas Construtivos.

Planejamento de Projetos – © Leonardo Manzione

2

1

Porque planejar o projeto?

Porque planejar oprojeto?
• Sistemas atuais são pouco eficazes.
Os projetos quase sempre atrasam!

• Conseqüências no empreendimento:
Atraso no lançamento do produto.
Atraso do início da obra.
Impacto nas atividades de orçamento,
planejamento de obra, suprimentos.

Planejamento de Projetos – © Leonardo Manzione

4

2

Principais causas da ineficácia atual
CAUSAS
CAUSAS
METODOLOGIA DEMETODOLOGIA DE
PLANEJAMENTO
PLANEJAMENTO

SISTEMAS DE GESTÃO
SISTEMAS DE GESTÃO

Coordenação de Projetos
Coordenação de Projetos

Metodologia inadequada
Metodologia inadequada

Profissionais de Projeto
Profissionais de Projeto

Uso da TI
Uso da TI

Empreendedor
Empreendedor

Planejamento de Projetos – © Leonardo Manzione

5

Deficiências no sistema de gestão
Causas

FatoresCoordenador atua predominantemente como
compatibilizador, pouca ênfase na gestão.
Baixo intercâmbio entre a equipe de projeto
Excesso de centralização

COORDENAÇÃO

Modelos de processo de projeto seqüenciais e
baseados na entrega de grande pacotes de
informação.
Modalidade de contratação a preço fechado com
pouca definição do escopo. Modelos de gestão focados
apenas no controle decontratos.
Informalidade do processo de projeto.
Falta de planejamento integrado dos projetos da
empresa.
Processo de controle é reativo e falho no curto prazo.

Planejamento de Projetos – © Leonardo Manzione

6

3

Profissionais de projeto
Causas

Fatores
Baixa produtividade: alto índice de retrabalho, sobrecarga.

PROFISSIONAIS
DE
PROJETO

Resistência na adoção de métodos deplanejamento.
Terceirização sem critérios de qualidade, despadronização.
Uso inadequado da mão-de-obra de estagiários.
Baixo controle de qualidade, obrigando o Coordenador a se
desviar da gestão e atuar como compatibilizador.

Planejamento de Projetos – © Leonardo Manzione

7

Uso da Tecnologia da Informação
Causas

Fatores
Rotinas de verificação de projeto lentas e sem uso da TI.Deficiências no uso do CAD.

TI
EXTRANETS

Comunicação fora da extranet e sem o controle da empresa.
Contratação da extranet feita pelo critério de menor preço.
Uso predominante das extranets como repositório de arquivos.
Extranets reproduzem os modelos manuais de trabalho, não
automatizam rotinas, não auxiliam no planejamento e na
estruturação do processo.
Ferramentas atuais são deworkgroup e não de workflow:
necessário evoluir de co-operação para colaboração.
Sistemas geram sobrecarga de informações desestruturadas.

Planejamento de Projetos – © Leonardo Manzione

8

4

Empreendedor
Causas

Fatores

Mudanças freqüentes do produto em estágios avançados.
Modalidade de contratação dos profissionais.
EMPREENDEDOR

Aviltamento de preços.
Ênfase no aspecto final doproduto.
Sub-contratação do Construtor, entrada tardia dos projetos
complementares e para produção.

Planejamento de Projetos – © Leonardo Manzione

9

Metodologia de Planejamento
Causas

Fatores
Uso de modelos determinísticos focados na entrega de
desenhos ( “delivery based”).
Detalhamento insuficiente do modelos – “caixas-pretas”.

METODOLOGIA

Excesso de revisões por...
tracking img