Projetos de TI - Por que fracassam?

Atitude 0328 - Por que os projetos de TI fracassam?
Por que os projetos de TI fracassam?

Uma das razões mais traiçoeiras é o aumento do escopo
Jean-Claude Ramirez *

Publicada em 27 de junho de 2013 às 07h03

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Nota Haelmo: Um resumo macro dessa matéria.
O aumento de ESCOPO é um dos principais venenos num projeto de TI.
Pulso firme para falar NÃO AGORA, se a mudançca de escopo acrescentar pouco.
Crie um GUARDIÃO DO SISTEMA para limitar as mudanças de ESCOPO.
Tenha uma boa equipe para o projeto (Isso é obvio, mas muitos economizam nessa área).
Homologar durante e no final do projeto. (Invista muitas horas aqui).
Manual do sistema. (O texto nada fala sobre isso, mas é importantíssimo).
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A cada ano, centenas de bilhões de dólares são investidos em grandes projetos de TI que não cumprem o que prometem.

Muitas vezes, os executivos não compreendem que os esforços em torno da gestão dos projetos deTI devem levar em conta a transformação da organização e de suas operações como um todo, e não apenas mudanças pontuais para adoção de uma nova tecnologia. Assim, acabam correndo o risco de perder de vista os objetivos do projeto ou de deixar de escolher bons líderes, aqueles com influência suficiente para motivar as transformações necessárias. Independentemente dos motivos, as falhas dispendiosas continuam figurando entre os maiores desafios para os CIOs .

Decepções recorrentes minam a credibilidade de TI e ameaçam as perspectivas de carreira dos líderes da área. Não existe uma abordagem única, mas é possível perceber que as empresas com melhores resultados costumam fazer cinco coisas muito bem. Uma boa estruturação inicial, por exemplo, passa por escolher os talentos certos, principalmente líderescapazes de entregar resultados mais estratégicos. Um lançamento bem planejado também é fundamental, juntamente com um plano para