Projeto e gerenciamento de canais e redes de valor

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  • Publicado : 18 de setembro de 2011
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Capítulo 8
QUESTÕES
1- Numa empresa a que você tem acesso, entreviste um executivo de marketing. Indague sobre objetivos de apreçamento seguidos pela empresa ao longo dos últimos cinco anos. Háuma ligação lógica entre objetivos ao longo do tempo ou a cada tempo. Quais foram as conseqüências de cada um desses objetivos para a empresa.
R: Podemos dizer que a empresa entrevistada tem umso responsável por todos os departamentos , como finanças, recursos humanos, entres outros. O preço e agregado aos produtos pelo próprio dono, e varia conforme os seus consumidores, lidando com cadatipo de cliente consumidor que tem a necessidade de obter o produto. O apreçamento competitivo é todo um conjunto de estratégias e objetivos que a empresa pretende e desenvolve ao longo do tempo atravésda demanda do cliente e ofertas sugeridas para melhor satisfazê-lo.

2-Tome uma das suas marcas preferidas como consumidor. Investigue a estratégia competitiva de apreçamento que ela segue e oimpacto dobre a lealdade que você tem a esta marca.
R: A coca cola é um produto que tem estratégia de apreçamento competitivo pois ela tem grande qualidade e preço na qual é o refrigerante muitoconsumido no Brasil e no mundo, então seu preço varia de lugar para lugar .
3- Selecione uma categoria de produtos que se diferencie por lançamentos freqüentes de novos produtos. Identifique as marcasque adotam as estratégias de penetração de mercado e de desnatação. Descreva e analise as ações empreendidas e os resultados alcançados em cada caso.
R: Os produtos eletrônicos da marca Aple é umexemplo, pois esta sempre lançando no mercado e por ser o primeiro a lança colocou o preço que acha justo e com isso outras marcas que lançar depois te que se basear no preço delas. Quando a aple tentoupopularizar seus produtos começou perde clientela utilizado, pois ela já tem seus clientes que são aqueles dispostos a pagar o preço que eles acham justos pelo seu produto.

4- Pesquise em...
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