Projeto - produto hibrido

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Instituto de Ciências Econômicas e Gerenciais
Curso de Administração















TRABALHO HÍBRIDO:
Aspirador de Combustível




















Belo Horizonte
2012


















TRABALHO HÍBRIDO:
Aspirador de Combustível







Trabalho em Grupo apresentado ao curso de Administração doInstituto de Ciências Econômicas e Gerenciais da Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais, Praça da Liberdade.

Profº.: Hélvio Avellar Teixeira

Área: Planejamento de Marketing.






Belo Horizonte
2012
Resumo executivo


A FullFuel é um produto revolucionário que irá atender um dos mercados que mais cresce no país, oautomotivo. A organização inicialmente irá atuar no mercado da capital mineira a partir do ano de 2013, seu portfolio de produtos é formado por uma linha de aspiradores de combustíveis, um produto hibrido que surgiu para sanar a necessidade de mais conforto e segurança em momento critico na vida de qualquer motorista, o tanque vazio. A solução é pratico aspirador de líquidos especialmentedesenvolvido para armazenamento e dispensão de combustíveis. Projeções do crescimento da frota de automóveis mostra um incremento anual de dois dígitos, além disso o produto é inovador, portanto não possui concorrentes diretos. A vantagem em ser o primeiro a atuar neste mercado é superior aos demais, poiso mercado potencial é imenso, assim se pode posicionar a marca fortemente no mercado e desenvolverbarreiras de entradas para novos concorrentes.



























SUMÁRIO


ETAPA 1: Estudo de mercado e escolha do tipo de empreendimento a ser desenvolvido 3

1.1 Origem do aspirador de pó 3

1.2 Origem da mangueira 4

1.3 O produto híbrido 6

1.4 MERCADO DE FORMA GERAL E ESPECÍFICA 8

1.4.1 Características, objetivos e estratégias do ciclo de vidado produto. 8

1.4.2 Público alvo e segmentação do mercado de venda de produto híbrido aspirador de gasolina portátil 10

1.5 CLIENTES POTENCIAIS 11

1.5.1 Conceito do negócio 12

1.5.2 Segmento de clientes 12

1.5.3 Grau de conhecimento 13

1.5.4 Processo de compra 13

1.5.5 Comportamento de uso 14

1.5.6 Imagem dos concorrentes e /ou similares atuais 15

1.5.7 Grau desatisfação com a ideia 16

1.6 Avaliação da futura marca 16

1.7 Análise da Concorrência 16

1.8 Análise SWOT 18

1.9 Faturamento e volumes de vendas 19

1.9.1 Previsão de Vendas 20

2 ETAPA II – Planejamento e controle de Marketing Organização do departamento. 21

2.1 PLANO DE MARKETING 21

2.1.1 Marca 22

2.1.2 Sistemática de comunicação 23

2.1.2.1 Objetivos da comunicação 232.1.2.2 Público de Interesses 24

2.1.2.3 Estratégias 24

2.1.2.4 Instrumentos de comunicação e mídia 25

2.1.2.5 Política de preços 26

2.1.2.6 Custo de publicidade (valor previsto) 26

2.1.2.7 Previsão de vendas 27

2.1.2.8 Logística 29

2.2 CONTROLE DE MARKETING 30

2.2.1 Nível estratégico 30

2.2.1.1 Praça: 30

2.2.2 Preço: 31

2.2.3 Produto: 32

2.2.4 Promoção: 32

2.2.5Nível Tático 33

2.2.6 Nível operacional 35

2.3 DEPARTAMENTO DE MARKETING 35

2.3.1 Gerencias Regionais 35

ANEXOS 37

REFERÊNCIAS 40

ETAPA 1: Estudo de mercado e escolha do tipo de empreendimento a ser desenvolvido



Este trabalho exploratório tem por objetivo apresentar dados do mercado da tendência de utensílios e acessórios necessários para automóveis.Baseou-se em dados de pesquisa de mercado (questionário on-line), entrevistas, pesquisa bibliográfica e pesquisa em internet.
Procurou apresentar informações do mercado, os potenciais clientes para o novo negócio, informações dos concorrentes e ao final apresentou uma previsão das vendas.
O negócio em questão é a criação de um produto que capta combustível, armazena e envia a outro...
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