Projeto motel

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MBA Gestão de Empresas e Negócios – Turma 08
PROJETO
Motel Montpellier

Emanuel Ferreira dos Santos
Fernanda Coelho da Silva
Helaine Borges dos Santos
Jéssica de Farias Hidalgo
Marcelo Tadeu Teles
Murilo P. Cavalcante
Tiago Baldasserini Guimarães

São Paulo
Maio de 2012

Introdução:

Aqui temos um breve exercício onde é apresentado as Principais Áreas de Conhecimento do guiaPMBOK utilizadas na condução de Projetos nos mais diferentes ramos e negócios.
São apresentadas, quanto aos valores e Prazos, informações fictícias.
O intuito desta postagem não é seguir rigorosamente os detalhes das informações, mas sim apresentar
os como um projeto se comportaria na prática passando pelas Áreas de Conhecimento de um Projeto.
Para assim, conforme a necessidade de cada Projeto,se aprofundar nas diversas ferramentas
disponibilizadas para uma boa condução a fim de garantir e/ou aumentar as chances em se alcançar os
Objetivos ali propostos.

Projeto: Montpellier
01) Gerenciamento de Integração do Projeto
1.1) Termo de Abertura do Projeto:
O Projeto em questão engloba a disponibilização de um imóvel onde estará inserido no ramo de
Motéis, porém com conceitosinovadores que proporcionam diferencial para os clientes e investidores.
1.2) Objetivo do Projeto:
O principal objetivo do projeto é entregar um empreendimento com conceito inovador para clientes e
investidores em condições de funcionamento.
1.3) Benefícios do Projeto:
Como Benefício do Projeto, temos o retorno estimado do investimento na ordem de 45% sobre as
receitas mensais e anuais num prazode 13 meses após a entrega do empreendimento.
1.4) Investimento:
O valor de Investimento é de R$ 3.700.000,00;
1.5) Prazo:
O Projeto tem como prazo, do início ao final, um período de 8 meses (240 Dias);
1.6) Premissas:
Para que o projeto seja viabilizado e implementado, o investimento deverá ser captado na ordem
descrita abaixo:
a) Investimento de 51,0% (R$ 1.850.000) - Grupo Accor(Investimento Já Captado);
b) Investimento de 30,5% (R$ 564,250) - Recursos Próprios dos Societários (Já Captado);
c) Investimento de 19,5% (R$ 360.750) - A ser captado pelos Investidores;

Proporção dos Investimentos
360.750

564.250
1 .850.000

Investimento Accor
Recursos Próprios (Sócios)
Investimento a Ser Captado

O lucro será distribuído proporcionalmente conforme a participaçãosocietária (Cotas).
1.7) Restrições:
A principal restrição do Projeto são os prazos para a obtenção de todos os documentos legais para a
finalização do projeto, como também os valores envolvidos em Custos, Prazos e Qualidade.

02) Gerenciamento do Escopo do Projeto
Segue logo abaixo os itens que serão realizados no Projeto Montpellier.
1
2
3
3.1
3.2
3.2.1
3.3
3.4
4
4.1
4.2
4.3
4.44.5
4.5.1
4.5.2
4.5.3
4.6
4.7
4.8
5
6
7
8

Definição do Projeto: Implantação de um Motel na Região da Avenida Paulista
Objetivo: Gerar receita através de um empreendimento do ramo moteleiro que
ofereça segurança, discrição, higiene, conforto e inovação.
Estudo de Viabilidade
Definição e análise de público alvo
Análise de riscos
Mitigação dos riscos
Estudo e definição deestratégias para viabilização do projeto
Orçamento
Definição do escopo
Prospecção do imóvel
Incorporação do imóvel
Construção do empreendimento
Ações de Marketing
Implantação da empresa
Seleção de funcionários
Treinamento de funcionários
Implantação dos serviços / Funcionamento da empresa
Entrega para o cliente
Consultoria de 6 meses
Manutenções em geral por 12 meses
Fechamento de contratocom investidores
Planejamento
Execução
Finalização

03) Gerenciamento do Tempo
Cronograma do Projeto:
1
2
3
3.1
3.2
3.2.1
3.3
3.4
4
5
5.1
5.2
5.3
5.4
5.5
5.5.1
5.5.2
5.5.3
6
6.1
6.2
6.3

Atividade
Recurso
Tempo Estimado
Definição do Projeto: Implantação de um Motel na Região da Avenida Paulista
Objetivo: Gerar receita através de um empreendimento do ramo...
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