Projeto jit

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FUNDAÇÃO EDUCACIONAL DE MACAÉ – FUNEMAC
FACULDADE PROFESSOR MIGUEL ÂNGELO DA SILVA SANTOS



MODELO MATEMÁTICO PARA ALOCAÇÃO DE PESSOAL
DE UMA INSTITUIÇÃO BANCÁRIA











Grupo: JUST IN TIME - JIT



Diego Portugal do Nascimento (5º Período - EP)
Herbert Frohwein Cordeiro de Souza (5º Período - EP)
Leonardo Nunes Kreile (4º Período - EP)






MACAÉ, RJMAIO DE 2011
MODELO MATEMÁTICO PARA ALOCAÇÃO DE PESSOAL
DE UMA INSTITUIÇÃO BANCÁRIA


Grupo: JUST IN TIME - JIT

Diego Portugal do Nascimento (5º Período - EP)
Herbert Frohwein Cordeiro de Souza (5º Período - EP)
Leonardo Nunes Kreile (4º Período - EP)

PROJETO SEMESTRAL SUBMETIDO AO CORPO DOCENTE DA FACULDADE PROFESSOR MIGUEL ÂNGELO DA SILVA SANTOS (FeMASS) COMO PARTE DASISTEMÁTICA DE AVALIAÇÃO POR PROJETOS (SAP).

Banca Examinadora:
_______________________________________________
Prof. . Erito Marques de Souza Filho.

_______________________________________________
Prof. B, D. Sc.






MACAÉ, RJ
MAIO DE 2011





RESUMO
Esse projeto consiste em resolver o problema de alocação doscaixas de uma agência bancária com o menor custo possível. Trata-se de um problema importante e complexo, uma vez que reduzir custos é uma forma da instituição financeira aumentar sua rentabilidade. A solução ótima encontrada proporciona um meio de atender a demanda com o quadro de funcionários já existente e menor custo possível.






PALAVRAS-CHAVE: Alocação de pessoal, Otimização,Agência bancaria, CAIXA
LISTA DE TABELAS


Tabela-1 13
SUMÁRIO


1. INTRODUÇÃO 6

1.1. OBJETIVOS. 7

1.1.1. Objetivo geral 7

1.1.2. Objetivo específico 7

1.2. JUSTIFICATIVA 7

1.3. METODOLOGIA 7

2. ALOCAÇÃO DE PESSOAL 8

3. MODELOMATEMATICO.......................................................................................12
4. CONSIDERAÇÕES FINAIS 14

4.1. CONCLUSÕES 14

4.2. PROPOSTAS DE TRABALHOS FUTUROS 14

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 15

APÊNDICE A - FICHA DE AVALIAÇÃO DE PROJETOS SEMESTRAIS 16




INTRODUÇÃO
SEGUNDO SLACK (2009), AS EMPRESAS QUE OFERECEM AO SEU CLIENTE O MELHOR PREÇO ALIADO A EXCELÊNCIA NO ATENDIMENTO TENDEM A SE DESTACAR. EM UMMERCADO GLOBALIZADO O AMBIENTE COMPETITIVO FAZ COM QUE O PLANEJAMENTO PASSE A SER DETERMINANTE PARA A PRÓPRIA SOBREVIVÊNCIA DO NEGÓCIO. A ESSÊNCIA DESSA COMPETIÇÃO TAMBÉM ESTÁ EM EVOLUÇÃO. AS VANTAGENS TRADICIONAIS EM TERMOS DE DIFERENCIAÇÃO DOS PRODUTOS ESTÃO SE TORNANDO CADA VEZ MAIS SIMILARES, AS TECNOLOGIAS DISTINTIVAS E OS PROCESSOS DE AUTO DESEMPENHO QUE RESULTAM EM EFICIÊNCIA E BAIXO CUSTOCADA VEZ MAIS IMITADOS, JÁ NÃO BASTAM PARA GARANTIR UMA POSIÇÃO SÓLIDA (ANDRADE, 2009).
Para Davenport e Harris (2007), a nova base de competição é o desenvolvimento de uma grande capacidade analítica para executar os negócios com a máxima eficiência e efetividade, e processos decisórios rápidos. A capacidade analítica de aprimorar qualquer processo empresarial deve ser desenvolvida pelaempresa como pilar da sua competitividade no mercado e uma maneira de maximizar os lucros.
A Pesquisa Operacional também tem sido chamada de ciência e tecnologia de decisão. O componente científico está relacionado aos processos para articular e modelar problemas de decisão, bem como a métodos matemáticos para otimizar sistemas numéricos que resultam quando se usam dados nos modelos. Ocomponente tecnológico está relacionado ao uso de software e hardware para a coleta e tratamento de dados (Arenales, 2007). Desta forma, tais modelos são de grande valia para auxiliar o gestor na tomada de decisões.
Este trabalho apresenta um modelo de otimização para realizar a alocação de pessoal de uma instituição bancária.


1. OBJETIVOS


1. Objetivo geral...
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