Projeto integrador

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 6 (1350 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 26 de abril de 2013
Ler documento completo
Amostra do texto
ESCOLA SUPERIOR PAULISTA DE ADMINISTRAÇÃO

CURSO DE GESTÃO FINANCEIRA










PROJETO INTEGRADOR


PROPOSTA DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇO:
RESTRUTURAÇÃO DO CONTAS A RECEBER, IMPLANTAÇÃO DO E TREINAMENTO DO CRÉDITO E COBRANÇA.
















PROPOSTA DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇO:
RESTRUTURAÇÃO DO CONTAS A RECEBER, IMPLANTAÇÃO DO E TREINAMENTO DO CRÉDITO E COBRANÇA.GUARULHOS

2011










Proposta de Reestruturação do “Contas a Receber”, Implantação e Treinamento do Departamento de “Crédito e Cobrança”.


Setembro de 2011.
Polytechno Indústria Química Ltda.


















GUARULHOS

2011

ÍNDICE


1) Objetivo da Proposta. 5

2) Justificativa da Proposta. 53) Plano de Trabalho. 6


Fase 1 – Entrevista & Pesquisa; 6


Fase 2 – Análise do Departamento de Contas a Receber; 7


Fase 3 – Diagnóstico dos processos Analisados; 7


Fase 4 – “Feedback” aos Gestores sobre as informações coletadas; 7


Fase 5 – Plano de Ação; 7


Fase 6 – Treinamento de todos os colaboradores; 7

4) Resultados Esperados. 7

5) Prazo para aExecução dos Serviços. 8

6) Regime de Execução dos Serviços. 8

7) Acordo de Confiabilidade 9

8) A John Forever Consultoria Ltda. 9



















Objetivo da Proposta.

A proposta de prestação de serviços tem por objetivo assessorar a empresa POLYTECHNO INDÚSTRIA QUÍMICA LTDA, na restruturação do departamento de Contas a Receber, implantado e treinando odepartamento de Crédito e Cobrança.

Justificativa da Proposta.

Através de consultores dedicados, a John Forever Consultoria Ltda., ajudará sua empresa a encontrar oportunidades de melhoria nos processos do Contas a Receber com a implantação e treinamento do setor de Crédito e Cobrança.
Com consultores experientes nas áreas operacionais, na elaboração de políticas, no controle de riscose no desenvolvimento de métodos e processos, oferecemos soluções que se aplicam a todo o ciclo de crédito e cobrança.
A Consultoria se Consistirá:
Check-up Crédito: Avaliação do processo e das políticas de concessão e manutenção de clientes.
Check-up Cobrança: Avaliação do processo e das estratégias de cobrança.
Avaliação das informações de Crédito & Cobrança: Análise das informaçõesgerenciais emitindo parecer e propondo a realização de ajustes ou a manutenção das políticas vigentes.
Definição de indicadores de Performance: Identificação dos riscos e definição dos principais indicadores para acompanhamento da operação.
Avaliação dos Devedores Duvidosos: Avaliação da carteira em possíveis clientes com características de atraso de pagamento, analisando sua composição eidentificando oportunidades de melhoria dos processos operacionais ou até mesmo informações do Fluxo de caixa.
Criação e implantação de painel de controle operacional: Elaboração de relatórios de monitoramento permitindo que identifique rapidamente desvios, e de maneira segura realize ajustes.
Criação de metodologia de cobrança e encaminhamento Jurídico: Elaboração de metodologia de cobrança eencaminhamento ao jurídico de títulos com mais de 60 dias de atraso.

Plano de Trabalho.

Para a realização dos objetivos propostos, o presente trabalho será constituído em 06 fases:

Fase 1 – Entrevista e Pesquisa:

Será feito entrevista com todos envolvidos no projeto com o intuito de demonstrar a importância desta reestruturação e a responsabilidade de cada envolvido para que, ao finaldo trabalho, atingirmos nosso objetivo.
Também será aplicada uma pesquisa de clima organizacional, para mediar à satisfação e comprometimento de todos os envolvidos no projeto de restruturação.
Durante esta fase teremos as seguintes atividades:

• Entrevistas com os Sócios da empresa:


o Tomar conhecimento da Missão, Visão e Valores da Empresa;
o...
tracking img