Projeto integrador

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2. ESTRUTURAÇÃO DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS
2.1 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
Recursos humanos são as pessoas que ingressam, permanecem e participam da organização, qualquer que seja o seu nível hierárquico ou sua tarefa, (CHIAVENATO 2006). A área de recursos humanos abrange todos os aspectos relacionados as pessoas na organização.
Segundo Milkovich e Boudreau (2006, p. 19), a administração derecursos humanos é entendida como “uma série de decisões integradas que formam as relações de trabalho; sua qualidade influencia diretamente a capacidade da organização e de seus empregados em atingir seus objetivos”.
Atualmente a administração de recursos humanos, está interligada com todos os setores da organização, colaborando para o desenvolvimento e alcance dos objetivos organizacionais. Sendoassim a administração de RH, tem a função de gerenciar visando a cooperação de todos os colaboradores para o alcance dos objetivos tanto empresariais, quanto individuais (GIL, 2001).
A área de RH é um grande sistema responsável por várias funções. As empresas precisam estruturar o RH para ter condições de atuar de forma diferenciada, num mercado tão competitivo.
Dentre as principais funções daárea de RH, destaca-se o recrutamento, seleção e treinamento de colaboradores.

2.1.1 Recrutamento
Segundo Chiavenato (2008), pessoas e organizações não nasceram juntas, as organizações escolhem as pessoas que desejam ter como colaboradores e as pessoas escolhem as organizações, onde desejam aplicar seus conhecimentos e habilidades. No entanto para que essa relação aconteça é necessário que asorganizações divulguem as oportunidades de trabalho que dispõem, para que as pessoas que estão habilitadas ocupem essas vagas. Essa relação de oferta de trabalho e a busca de pessoas habilitadas para preencher essas vagas é o processo de recrutamento de pessoas.
O recrutamento pode ser interno ou externo. O recrutamento interno ocorre quando a organização busca pessoas dentro da própriaorganização para ocupar as vagas. O recrutamento externo é à busca de candidatos fora da organização, no mercado de trabalho (FRANÇA, 2011).
Porém recrutar não é apenas encontrar pessoas que tenham habilidades técnicas para preenchimento do quadro de vagas disponíveis, um recrutamento eficaz encontra pessoas que além de competências e habilidades, apresentam comportamento e atitudes adequadas com acultura, missão e visão da organização.
2.1.2 Seleção
França (2011) ressalta que a seleção é a escolha dos candidatos mais adequados entre os recrutados, por meio de avaliação e comparação de dados.
O ato de selecionar pessoas funciona como espécie de filtro, onde se busca escolher entre todos os candidatos recrutados, aqueles cujo perfil mais se adéqua aos cargos disponíveis na organização.Santos (1973) define a seleção como um processo no qual se escolhe pessoas adaptadas à determinada ocupação ou esquema operacional.
A seleção visa escolher os candidatos que sejam adaptados a determinada ocupação, que possuam alguma experiência e/ou conhecimento da função que está disponível na organização.
Nem sempre selecionar significa encontrar pessoas com alto índice de conhecimentos, e simcandidatos que tenham afinidades das suas expectativas e conhecimentos com as expectativas e necessidades da vaga (FRANÇA, 2011).
Na seleção são analisadas as competências e habilidades dos candidatos de acordo com a necessidade da vaga. É realizada também a análise das pessoas que possuam algum conhecimento e afinidade com as expectativas da organização e da vaga disponibilizada pela mesma.2.1.3 Treinamento
A área de recursos humanos tem como função manter e qualificar pessoas, estimulá-las e capacitá-las para que desenvolvam um trabalho de qualidade, contribuindo para o alcance dos objetivos da organização. O processo de capacitação dos colaboradores é feito através de programas de treinamento.
O conceito de treinamento apresenta vários significados:
Treinamento é um processo...
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