Projeto integrador

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO ECIÊNCIAS CONTÁBEIS
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

Turma

PROJETO INTEGRADOR – PARTE I

2010

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC......................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................... 7
6. REFERÊNCIAS................................................................................................................... 8

1. INTRODUÇÃO
O negócio é referido como um comércio ou uma empresa, que é administrado por uma pessoa ou um grupo de pessoas, para captar recursos financeiros e gerar bens e serviços, e por conseqüência proporciona a circulação de capital giro entre os diversos setores. Entende-sepor negócio toda e qualquer atividade econômica com o objetivo de gerar lucro. O produto é o resultado das atividades deste negócio, empresa ou de processos. No exemplo da empresa da CBC, que é uma empresa de confecções que com o tempo se transformou em uma indústria de confecções, produzindo material têxtil. Portanto o negócio da CBC é a indústria de confecções e o produto é o material têxtil.Mercado são todos is consumidores eletivos e potenciais de um determinado produto, no caso da CBC o material têxtil, esses indivíduos tem uma necessidade ou um desejo comum, estando por isso disposto a entrar num processo de troca de forma a satisfazer a sua necessidade. Existe uma relação econômica marcante que é a lei da oferta e da procura, relacionando o produto com o mercado consumidor. Viade regra, quanto maior for à oferta de um produto ou de um serviço, se a procura se mantiver a mesma, menor será o valor cobrado por ele, pois a concorrência de mercado obriga a redução dos preços para tornar viável a venda. Por outro lado se a procura é maior do que a oferta, a tendência é que o valor cobrado pelo produto seja maior. Os clientes das organizações estão representados por todos osindivíduos ou organizações que compram ou podem ser induzidos a comprar um produto ou serviço que esteja à venda. Os clientes da CBC eram distribuídos em todo território nacional. Uma empresa deve preservar sua relação com o cliente através de um bom atendimento que se faz conhecendo seu público-alvo. O investimento em clientes é essencial para que eles apreciem os benefícios oferecidos e quemostrem satisfação ao desejarem pagar pelo produto ou serviço e seus benefícios.
A missão significa a razão de ser do próprio negócio, por que ele foi criado e para que ele exista. Quanto mais as pessoas assimilam a missão organizacional, mais elas passam a trabalhar pela causa da empresa, além de entenderem como devem colaborar para o sucesso desta. No caso da empresa CBC a missão era montagemde uma empresa de confecções visando à produção têxtil com fins lucrativos.

2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC
Planejamento é a primeira função administrativa, um processo no qual se identifica aonde se quer chegar, como chegar lá, em quanto tempo da forma mais eficiente possível. Após a elaboração do planejamento, a empresa deve fazer uma organização formal e informal. A organizaçãoformal é caracterizada pelo organograma e pelos manuais de organização. A organização informal é a rede de relacionamentos e interações que se desenvolve espontaneamente entre as pessoas que ocupam posições na organização formal. O planejamento é uma peça fundamental que começa com a formulação dos objetivos organizacionais, e estes está ligada a visão desta organização, aos seus propósitos futuros....
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