Projeto Integrador

IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA 5S NA EMPRESA TESA

1)Integração
Tema Programa 5S
Delimitação: Implantação do PROGRAMA 5S na empresa tesa, localizada na Av. Solimões n° 1.230 Galpão III, Bairro Mauazinho – Manaus/AM.
Problema: Como implantar o programa 5S em uma empresa de conversão de fitas adesivas?
Justificativa: A implantação do Programa 5 S exige uma visão diferenciada dentro das empresas. Neste momento há muitas empresas buscando o processo como um instrumento para dar inicio ao processo de implantação da Gestão de Qualidade Total, por ser um processo que não é tão doloroso na implantação e os resultados aparecerem rápidos. A utilização do Processo 5S é uma porta para Qualidade Total, ele auxilia no processo para futuramente a implantação da ISO dentro da empresa. Além de estimular a organização, a resolução de problemas e a maturidade da equipe para absorver futuramente, com mais facilidade a metodologia da Gestão da Qualidade Total.
A mudança exigida é cultural e necessita de tempo e persistência para que os esforços não voltem a “estaca zero”.
Cabe aqui salientar alguns pontos importantes que devem estar contidos em todos os instrumentos de sensibilização. São eles:
Para quê e quais as vantagens do 5S. Deixar claro a relação prática X reflexão. Criar de um ambiente adequado ao desempenho sustentável em longo prazo. Combate de alguns males em curto prazo:
⇒ Desperdício de recursos;
⇒ Desorganização generalizada;
⇒ Acidentes de trabalho. O 5S estabelece um elo entre:
⇒ As exigências atuais da qualidade;
⇒ Combate ao desperdício; ⇒ Segurança do trabalho;
⇒ Meio ambiente e Responsabilidade social.
Convencer de que a instituição está num momento certo de implantação.
O 5S deve ser visto como uma mudança de cultura, com o reforço de bons hábitos, sempre a partir do exemplo e do diálogo respeitoso.
Não confundir o 5S com um mutirão de organização e limpeza. O principal fator de motivação está na forma democrática e