Projeto integrador

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  • Publicado : 4 de maio de 2011
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Neste trabalho, identificamos e avaliamos as características peculiares da prática de gestão empresarial. Analisando-as dentro do contexto da Disciplina de Modelo de Gestão Organizacional e da Disciplina de Empreendedorismo. Realizando um levantamento das características abordadas pela empresa. Visualizando sua motivação, a competitividade no mercado, a capacidade de suprir sua missão, atendendocom qualidade a prestação de serviços de interesse da sociedade.
Para desenvolver a descrição citada e abordada por assuntos relacionados ao nosso curso (A estrutura de uma empresa. A funcionalidade do RH, as características associadas no Modelo de Gestão Organizacional e atitudes empreendedoras), visando de forma que pode contribuir para o crescimento e formação de cada indivíduo. Mostrando osdiversos modelos de gestões e empreendedorismo utilizados por diversas empresas, tendo como foco maior o RH.
Diante do tema proposto realizamos uma pesquisa com um questionário discutido. Este processo sistemático de construção de conhecimento tem como metas principais gerar novos conhecimentos e ou corroborar (confirmar ou conferir) algum conhecimento pré-existente. É basicamente o processo deaprendizagem. A empresa também possui um caráter prospectivo, pois tem visão de um todo, observando da que pra frente.
Todo o trabalho elaborado contribui para nossa formação, podendo auxiliar-nos com problemas futuros em nossas empresas.

METODOLOGIA
Os dados de nossa pesquisa foram realizados com base na visita técnica a Empresa MOREL- Montagens de Redes Elétricas Ltda. Localizada na RuaBenjamin Abdon, 180 - Mata Escura, Salvador - BA, 41219-040, Entrevistamos a gerente (Ivoneide Fernandes) no dia 06 de Abril de 2011.
Pelos seguintes componentes: Jurema de Oliveira, Márcia Freire, Mª Geralda Cruz e William Santana.
Tivemos como auxilio de pesquisa: o questionário elaborado pelos componentes da equipe, utilizando aparelhos tecnológicos (celular, gravador e câmera digital).Perguntas:
1. Histórico da Empresa.
2. Como foi criada e qual a sua evolução?
3. Possui concorrentes?
4. A empresa possui organograma?
5. Quais seus clientes?
6. Sua missão?
7. Qual a sua visão?
8. A empresa é familiar ou não?
9. Qual o modelo de gestão da empresa?
10. Possui filial? Onde fica localizada e o papel de cada uma?
11. A empresa é certificada, possui ISO 9001? A Coelba exige?12. Quais os cursos exigidos para funcionários e são obrigatórios?
13. Possui metas e indicadores?
14. Existe um RH estruturado? Descreva como funciona a área e quantos funcionários possuem e quais seus cargos?
15. A área de RH trabalha com um orçamento?Possui indicadores de metas. Estas metas são transparentes para todos os funcionários?
16. Quais os modelos de Gestão existentes na empresa?17. Existe programa de reconhecimento para funcionários?
18. Possuem terceirizados?
19. Há menor aprendiz e estagiários?
20. A empresa terceiriza alguma área? Caso tenha pessoas terceirizadas em seu quadro, como funciona este contrato? Os funcionários têm os mesmos direitos que os colaboradores próprios?
21. A empresa possui um código de ética?
22. A empresa investe em ações voltadas para aresponsabilidade social?

HISTÓRICO DA EMPRESA

A MOREL- Montagens de Redes Elétricas Ltda., foi fundada em 28 de fevereiro de 1978.,com a formação de três sócios. O seu nome está diretamente relacionado à atividade exercida em seus serviços.
Sua sociedade era entre amigos, devido ao aumento de serviços a companhia de Eletricidade do Estado da Bahia (COELBA), os sócios antigos não deram contada prestação de serviços e houve uma alteração contratual, entrando no comando da empresa os sócios Benedito de Lima e Sebastião de Lima, que até hoje são os sócios majoritários e administrativos da empresa.

Nos anos 90 a empresa sofreu uma forte crise que gerou mais uma alteração contratual. Os gerentes dos departamentos em visão de reduzir os custos de salários entraram como sócios da...
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