Projeto integrador manufatura

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SOCIESC – SOCIEDADE EDUCACIONAL DE SANTA CATARINA EAD TUPY – EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA










PROJETO INTEGRADOR - MANUFATURA












CARLÓPOLIS-PR
2011


SOCIESC – SOCIEDADE EDUCACIONAL DE SANTA CATARINA EAD TUPY – EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA



ADRIANA YOSHITANI BARBOSA
ADRIANA S. C. CORREA
GUSTAVO EIKI SOARES SHIMIZU
GREICY KELLY GONÇALVES
VANESSA R. MARTINSPROJETO INTEGRADOR – MANUFATURA
















CARLÓPOLIS
2010


SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 4
1.Contextualização do Tema 5
2.Objetivos do Estudo na Empresa 5
2.1Justificativa 5
3.O que é Lean Manufacturing? 6
4.5’S 7
4.6 Trabalho Padronizado 8
4.7 Logistica Lean 9
Conclusão 11





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INTRODUÇÃO


É a fidelidade dos antigos e a conquista de novos clientes, que permite a sobrevivência das empresas atualmente, devido principalmente à existência de um mercado altamentecompetitivo, globalizado e muito mais acessível a todos. É por esse motivo que as organizações devem buscar a garantia da satisfação total de seus clientes, sobretudo porque eles estão cada vez mais exigentes, principalmente no que diz respeito à qualidade e ao preço pago pelos produtos e/ou serviços adquiridos. É o cliente, por exemplo, que em diversos casos determina o preço de venda de um produto ouserviço, determinando também o lucro da empresa.
A comprovação deste fato é muito simples. Levando-se em consideração que o Lucro é igual ao preço de venda menos o custo (lucro=R$ venda-custo). Portanto, se o preço de venda é determinado pelo mercado, e ele é cada vez menor, para se aumentar os lucros, a empresa, é obrigada a diminuir os custos de fabricação de seus produtos. Para isso busca-se cadavez mais a racionalização e a otimização de todas as atividades que não agregam valor aos produtos, os chamados desperdícios. A meta é a redução e até a eliminação dessas atividades, chamadas de desperdícios, diminuindo assim os custos, e conseqüentemente aumentando a produtividade e os lucros da empresa.
É nesse contexto que a filosofia Lean Manufacturing, Manufatura Enxuta ou ainda SistemaToyota de Produção, surge como uma metodologia fundamental às empresas, pois focaliza a redução de desperdício ao mesmo tempo em que aumenta a flexibilidade da produção e garante a qualidade dos produtos e serviços. O Lean possibilita à empresa atender de maneira competitiva as necessidades de cada cliente, reduzindo principalmente os custos da produção.



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Contextualização do Tema

Este trabalho foca a implantação da filosofia Manufatura Enxuta em uma célula de produção numa empresa do ramo de fabricação de compressores de ar. A implantação desse sistema em uma empresa constitui de um fator de sucesso e fortalecimento, frente à concorrência global atual, proporcionando principalmenteflexibilidade e redução de custos à empresa.


2. Objetivos do Estudo na Empresa


• Identificar as oportunidades de melhorias;
• Padronizar o trabalho;
• Aplicar o Just-in-Time no processo;
• Eliminar os desperdícios no processo;
• Aplicar o 5`S para proporcionar a organização e a gestão visual;
• Melhorar a ergonomia dos posto de trabalho;
• Aumentar a eficiência da célula de produção;
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