Projeto integrador caso cbc

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO E CIÊNCIAS CONTÁBEIS
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

Nome matricula Turma

PROJETO INTEGRADOR – PARTE I

Belo Horizonte,
18/09/2010.

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................... 7
6. REFERÊNCIAS ................................................................................................................... 8

1. INTRODUÇÃO

A CBC – Companhia Brasileira de Confecções que atua no mercado Brasileiro, abrangendo todo território nacional, está no mercado de confecções desde 1974, como uma pequena empresa, tendo modificado seu estatuto para sociedade anônima no ano de 1978, abrindo assim seu capital para outros sócios, tornado-se uma empresa de médio porte, do ramo têxtil o que acarretou uma grande modificação em seu regime de comando. A mesma tem como seu negocio principal a confecções de roupas para vestuário, ficando com todos os processos em sua linha de produção, como criação, fabricação, venda e distribuição dos seus produtos, mas não alcançando todos os níveis de clientes, ficando de fora as linhas infantis, infanto-juvenil e juvenil. Porem a CBC não abre mão de atender aos seus clientes de maneira satisfatória, o que era a sua principal razão de existência, agregando valores que a fizeram crescer muito rápido no mercado. A falta de planejamento dos seus sócios que não vislumbraram uma estabilidade que não pudesse ser abalada por