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UNIVERSIDADE PAULISTA
SEPI – SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR VIII
DROGARIA PHAMA VIDA LTDA

Rio Verde
2009

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR VIII
DROGARIA PHAMA VIDA LTDA

Rio Verde
2008

Sumário
RESUMO 03 1 PIM III 04
1.1 FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO 04
1.1.1 Descrição da Organização 04
1.1.2 Denominação e forma de constituição 051.1.3 Dados e fatos relevantes da origem da organização 05
1.1.4 Natureza e ramo de atuação 05
1.1.5 Informações sobre o porte da empresa 06
1.1.6 Relação das filiais, caso haja 06
1.1.7 Número de funcionários 06
1.1.8 Principais produtos 06
1.1.9 Principais fornecedores, principais insumos, matérias-primas e serviços por eles fornecidos 06
1.1.10 Principais mercados e principais segmentosdesses mercados onde se encontra o cliente-alvo 07
1.1.11 Principais concorrentes da organização e aspectos relevantes de cada um 07
1.2 EMPREENDEDORISMO E ESTRATEGIA DE NEGOCIOS 07
1.2.1 Empreendedorismo e Estratégia de Negócios no ambiente da empresa 07
1.3 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO 09
1.3.1 Qual a influência do programa de desenvolvimento de recursos humanos para posicionamento nomercado ... 09
1.3.2 Quais os reflexos que os benefícios e assistência, causam no ambiente de trabalho dos colaboradores 10
1.4 SAUDE E SEGURANÇA NO TRABALHO/BENEFICIOS E ASSITENCIA SOCIAL .................................................................................................................................10
1.4.1 Observações quanto às condições do ambiente de trabalho naempresa.....10
1.4.2 Programas que a empresa utiliza em relação à segurança e saúde dos colaboradores...........................................................................................................11

RESUMO

Este projeto tem por objetivo colocar em prática o conteúdo estudado das matérias: Empreendedorismo e Estratégia de Negócios, Treinamento e Desenvolvimento, Saúde e Segurança noTrabalho/Beneficio e Assistência Social em uma empresa que comercializa medicamentos, na cidade de Rio Verde – GO.
Este trabalho está distribuído da seguinte forma:
No capítulo 1 descrevemos a empresa, com constituição e denominação, natureza e ramo de atuação, com organograma de funcionamento, estudando o mercado, clientes e fornecedores, o sistema utilizado e técnicas deorganização a que a empresa opera para atender aos requisitos, além de gerenciamento de pessoas, com as técnicas vistas na disciplina implantadas na empresa. Buscando soluções na área de recursos humanos para integração dos executivos da empresa, com os desejos e vontades dos seus colaboradores a fim de tornar esta pequena empresa mais competitiva dentro do mercado local.

1 PIM III

1.1FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO

Organização é um sistema com alguns objetivos, composta por sistemas, processos, metodologia, pessoas e recursos, interagindo para atingir esse objetivo, para tanto precisam ser administradas. Administrar é interpretar os objetivos, transformando em ação, por meio de pessoas.
Uma organização nunca é igual à outra e se transforma ao longo do tempo, portantouma boa administração tem que ser voltada para o momento atual da empresa, já antecipando mudanças futuras, além de observar o ambiente, a estrutura, processos, estilo de gerenciamento e estrutura organizacional, levando em conta os valores partilhados pelo grupo, de forma duradoura, influenciando na administração.
Outro item importante é a responsabilidade social, que contribui paramelhoria da qualidade de vida da sociedade, por meio de ações, que se faz necessário devida a concorrência de hoje, até por uma questão de sobrevivência no mercado.
A gestão estratégica é o modo como a organização compete, com metas e políticas para atender esses objetivos, valorizando pontos fortes, conhecendo a concorrência e principalmente pensando no futuro, aproveitando oportunidades....
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