Projeto industrial

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PROJETO INDUSTRIAL

“Um processo único, consistindo de um grupo de Atividades coordenadas e controladas com datas para início e término, empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo, recursos e riscos”. (ISO 10006, 1997)


Uma informação fundamental para o Gerenciamento de Projetos é a definição exata dotermo “Projeto”. Muitas atividades que desempenhamos em nossas carreiras fazem parte de projetos, mas outras não podem ser tratadas com o mesmo enfoque.
A principal característica de um projeto é sua limitação no tempo: todo projeto tem um início e um fim. Não existe projeto com duração indeterminada ou que dure para sempre. Alguns são definidos a partir de uma data inicial, outros são guiadospor uma data final, mas sempre uma dessas informações estará claramente definida.
Um projeto sempre tem objetivos claramente definidos e tangíveis. Esses objetivos podem incluir a construção de um prédio, o desenvolvimento de um sistema de computador, a realização de um evento. O projeto somente estará concluído quando seu produto ou serviço for produzido. Um projeto também envolve umconjunto determinado de recursos humanos, financeiros e materiais que devem ser otimizados para atingir os objetivos dentro do prazo estipulado. Essa é a essência da Gerência de Projetos.
Assim, uma definição para projeto seria: “A utilização coordenada de recursos humanos, financeiros e materiais dentro de um período limitado de tempo para alcançar objetivos tangíveis e únicos”.
Para sefazer uma boa gestão de um projeto, entre outras coisas, é necessária que o Gerente do Projeto consiga visualizar qual será o ciclo de vida do projeto. Sob a ótica do ciclo de vida do projeto é que conseguiremos extrair quais serão os entregáveis a serem desenvolvidos no âmbito técnico e gerencial do projeto. É através do ciclo de vida que definiremos como os gestores desenvolverão os processos eutilizarão as ferramentas adequadas de gestão. O ciclo de vida utilizado nas indústrias; bem como os processos de gerenciamento de projetos e os documentos que poderão ajudar os gestores do ramo industrial a tomarem decisões de continuidade na evolução dos projetos.
O ciclo de vida de um projeto é único e deve ser desenvolvido de forma temporária e progressiva. Descreve também que aprogressividade de um projeto é dividida por fases para que se possa melhorar o controle gerencial com ligações adequadas às operações em andamento da organização executora.
Definindo que o ciclo de vida de um projeto representa os trabalhos técnicos a serem realizados em cada fase (tipo arquitetura, construção, etc..), ou entregas que devem ser realizadas em cada fase; estas devem ser verificadase validadas, bem como quem estará envolvido e como se deve controlar e aprovar cada fase.
Para que cada fase a ser desenvolvida, possa ser verificada e controlada, necessitamos incluir formulários, gráficos e listas de verificações (check list). Através deste trabalho garante-se que estes estejam completos, exatos e aprovados antes que a próxima fase seja iniciada. Assim, nos processos dedesenvolvimento de projetos industriais os ciclos de vida são caracterizados como uma série de atividades técnicas que precisam ser desenvolvidas e satisfeitas para que o projeto possa progredir atendendo as expectativas do cliente.
Para poder analisar estrategicamente o desenvolvimento do projeto é necessário conhecer o Ciclo de Vida do Projeto, através dessa análise que poderemos verificarpara cada fase quais serão as reais necessidades de controle organizacional do projeto. Para cada fase deveremos compor um conjunto de atividades e que estas podem ser subdivididas em dois grupos: Gerenciais e Técnicos.
As atividades gerenciais, visam manter o projeto equilibrado para se manter o escopo, prazo, custo e qualidade. Assim, para que os projetos possam ser desenvolvidos e...
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