Projeto gestao de pessoa

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SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO........................................................................ 04
2. CONCEITOS............................................................................ 05
2.1 Planejamento................................................................... 05
2.2 Equipe ou grupo de trabalho........................................... 08
2.3Coaching.......................................................................... 10
2.4 Gestões de pessoas.......................................................... 12
3. CONCLUSÃO........................................................................... 14
4. REFERENCIAL BIBLIOGRÁFICO................................................ 15



















INTRODUÇÃO

O trabalho está estruturado em 2partes. A primeira se trata da caracterização da empresa e a segunda parte é a analise da estratégia de negócio utilizado pela empresa. Esse projeto teve como objetivo a análise da estratégia de negocio utilizada pela empresa escolhida, Softtek. A metodologia utilizada após visita técnica informal realizada pela equipe no escritório da mesma em Fortaleza. A visita nos possibilitou identificar quala estratégia utilizada. E assim podermos com o final da análise sugerir as ações operacionais e táticas da empresa com vista a sustentabilidade de negócio.
















2.CONCEITOS

2.1 Planejamento

No livro Administração: Teorias e Processos de Geraldo R. Caravantes é abordado o tema do Planejamento. Inicialmente podemos dizer o que o planejamento não é. Ele não dizrespeito a decisões futuras, mas sim ao futuro impacto das escolhas que são feitas hoje. Nitidamente é um processo de tomada de decisão que implica avaliar o futuro e preparar-se para ele, ou até mesmo criá-lo. Não são tão claras, porém as características que fazem do planejamento um tipo especial de tomada de decisão. Ele é especial de três maneiras:

1. É algo que fazemos antes de agir. É umprocesso de decidir o que fazer, e como fazê-lo, antes que se requeira uma ação;
2. É necessário quando a consecução do estado futuro que desejamos envolve um conjunto de decisões interdependentes, isto é um sistema de decisões;
3. É um processo que se destina a produzir um ou mais estados futuros desejados e que não deverão ocorrer a menos a que alguma coisa seja feita.

Por sua vez, os conjuntosde decisões que exigem planejamento apresentam as seguintes características importantes:

a) São muito grandes para serem manipulados de uma só vez. Portanto, o planejamento deve ser dividido em estágios ou fases;
b) O conjunto de decisões necessárias não pode ser subdividido em subconjuntos independentes.

Tudo aquilo que a organização deseja alcançar ou que o administrador julga importanteadministrar dependerá do estabelecimento de determinados objetivos e da formulação de planos que permitam alcançá-los.
O planejamento ocorre nos três principais níveis de organização: de cúpula, no intermediário e na base, evidentemente em dimensões diferentes conforme a figura abaixo:








Figura 1: Planejamento nos principais níveis da organização.

No nível superior a gerênciaestá preocupada com o planejamento estratégico – aquele que tem um impacto significativo na organização como um todo e que em geral implica a alocação de um volume maior de recursos e uma visão temporal mais dilatada. Seu horizonte temporal costuma ser alongado, de três ou mais anos.
Já os níveis intermediário e operacional estão basicamente voltados para a implementação dos planos estratégicos.Seu objetivo é alcançar o nível mais eficiente e eficaz no uso dos recursos organizacionais para implementar o plano estratégico. A gerência intermediária, em geral, planeja para os próximos meses e, algumas vezes, até para dois anos. Os gerentes de operação, por sua vez planejam para as próximas semanas ou até um ano.
Quanto à empresa ora em análise podemos dizer que o planejamento já faz...
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