Projeto emprededorismo

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FMU – Faculdades Metropolitanas Unidas Curso: Administração Disciplina: Empreendedorismo e Plano de Negócios Professora: Luciana de Magalhães Pereira Aula 06: 11/09/2012 2ª Carta – Produção ● Produtos e Serviços

Descrição, capacidade de fornecimento e como serão fornecidos, equipe de produção, aspectos que diferem da concorrência, aspectos físicos (tamanho, peso, formato, cor), funcionalidades(feito de, usado para, aplicado como) e benefícios (conveniência, segurança, garantia, facilidade de uso, felicidade, etc.) Ciclo de vida do produto: quatro etapas: 1. Etapa introdutória: lançamento do produto, quando deve investir dinheiro em promoção; 2. Crescimento: aumento da demanda pelo produto, já testado pelos clientes. Aumento do lucro; 3. Maturação: crescimento das vendas começa areduzir, grande parcela da clientela já optou pelo produto. O lucro começa a se estabilizar. Necessidade de investir novamente em propaganda, para evitar evasão do consumidor; 4. Declínio: vendas decrescem e lucros desaparecem, retirada do produto do mercado. Estratégia de desenvolvimento de produto – quais produtos futuros em função do desempenho dos atuais. Para analisar a situação atual da carteirade produtos da empresa e perspectiva de mercado. Técnica - Matriz BCG: Participação Relativa de Mercado DÚVIDA ESTRELA ALTO

?
VACA LEITEIRA BAIXO ABACAXI

ALTO

BAIXO

Dúvida: relacionados a negócios nascentes sem caminho definido e experiência de mercado. Demanda altos investimentos para acompanhar o mercado mas não dá muito retorno;

Estrela: produtos ideais, que toda empresagostaria de vender. Demanda grandes investimentos e gera altas margens de lucro; Vaca Leiteira: geram muito dinheiro pela alta participação no mercado e não demanda muito investimento, pois o mercado não cresce, já está consolidado e os produtos já estão estabelecidos. Geram caixa para investir em produtos de grande potencial. Abacaxi: receitas e lucros são pequenos e os produtos consomem muitodinheiro. Devem ser descartados. - Tecnologia Descrever a tecnologia utilizada na produção do bem ou serviço – vantagem competitiva. Terceirização – estratégia para diminuir, eliminar dependência e garantir segurança. Produto novo – empresa detentora da tecnologia – patente. - Pesquisa e Desenvolvimento Detalhar a política de P&D. - Localização Pode ser estratégia de marketing. Dados devem sertransportados para análise financeira. Questionário para localização (anexo) - Fornecedores Passos para análise (anexo) - Produção e Distribuição Questões para descrever o processo (anexo) - Levantamento de custos Custos de instalação: todos os custos iniciais para implementação da empresa. Exemplos: máquinas e equipamentos, mobiliário, computadores, imóvel, veículos, pesquisa (produção e marketing), etc.Custos fixos: recursos utilizados para manter o funcionamento do negócio, que não mantém proporcionalidade direta com a quantidade produzida. Exemplos: aluguel, condomínio, água, luz, telefone, impressos, despesas com contador, consultores, pró-labore, refeições, correios, salários, administrativo, amortizações, combustíveis, serviços de terceiros, jornais, revistas, internet, etc. Custos variáveis:aqueles pagos pra produzir os produtos ou serviços. Mantém proporcionalidade direta com a quantidade produzida. Exemplos: matéria-prima, embalagens, comissões sobre vendas, fretes, etc. Relação (anexo) - Pesquisa com o cliente Pesquisa objetiva, com alternativas e poucas perguntas (no máximo 10). Incluir dados demográficos e de perfil, como: sexo, faixa etária, escolaridade, profissão, entreoutros, a critério do grupo.

Levantar informações a respeito das preferências de consumo e quanto ao produto específico: se o público acha o produto importante, o que o levaria a adquiri-lo, quanto pagaria, por que não se interessa pelo produto, etc. Sugestão para pesquisa (anexo) ● Bibliografia

DORNELAS, José Carlos de Assis. Empreendedorismo – Transformando ideias em negócios. 3.ed. Rio de...
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