Projeto em gerenciamento plano de marketing

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A importância da Análise na Construção de um Plano de Marketing

Setembro/2012


Conteúdo

Apresentação 3
I. Análise externa, o meio onde está inserido 3
II. Análise externa, os concorrentes 6
III. Análise interna 8
IV. Análise Swot da empresa 9
V. Fixação de objetivos 10
VI. Posição visada no mercado 11
VII. Opção estratégica de marketing 12
VIII. Plano deMarketing 13
IX. Marketing mix baseado em uma política de produto e Marketing mix baseado em uma política de preço 14
X. Marketing mix baseado em uma política de distribuição ou força de venda 16
XI. Avaliação do plano de ação 18
XII. Bibliografia 19

* Apresentação

O Planejamento estratégicoportuguês brasileiro ou Planeamento estratégicoportuguês europeu é um processo gerencial quediz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação. Para Bateman e Snell (1998), a administração estratégica é um processo envolvendo administradores detodos os níveis da organização, que formulam e implementam objetivos estratégicos. Já o Planejamento Estratégico seria o processo de elaboração da estratégia, na qual se definiria a relação entre a organização e o ambiente interno e externo, bem como os objetivos organizacionais, com a definição de estratégias alternativas (MAXIMIANO, 2006).
O planejamento estratégico visa antecipar o futuro daempresa, em relação ao longo prazo. De uma forma genérica, consiste em saber o que deve ser executado e de que maneira deve ser executado. Este é crucial para o sucesso da organização, e a responsabilidade deste planejamento assenta sobretudo nos gestores de topo, dado o nível de decisões que é necessário tomar[1].
Na generalidade o planejamento pode ser dividido em três níveis:
*Planejamento estratégico;
* Planejamento táctico;
* Planejamento operacional.
Segundo Públio (2008) em seu livro: Como Planejar e Executar uma Campanha de Propaganda. O estabelecimento de um planejamento estratégico de marketing envolve cinco atividades:
* Definição da missão corporativa.
* Análise da situação.
* Formulação de objetivos.
* Formulação de estratégias.
*Implementação, Feedback e controle.
De acordo com CARVALHO et. al. (2008), em estratégia empresarial, existe uma relação entre visão, missão, objectivos, estratégia e valores. Estes autores defendem um esquema, em que a visão funciona como uma "umbrella" à missão, aos objectivos e à estratégia e os valores são o balastro, a fundação de todo o movimento. Segundo os autores a visão, missão, objectivos e valorespermitem conhecer o "para onde se quer ir" enquanto a restante estratégia permite resposta ao "por onde se pretende ir".

Análise externa, o meio onde está inserido
Em um cenário global em rápida alteração, os profissionais precisam monitorar seis importantes forças ambientais: demográfica, econômica, natural, tecnológica, político-legal e sociocultural.
No ambiente demográfico, osprofissionais de marketing devem estar conscientes do crescimento populacional mundial; das mudanças na composição etária, na composição étnica e nos níveis de instrução; do aumento do número de famílias não tradicionais; das grandes migrações geográficas da população, e do movimento em direção ao micromarketing, em detrimento do marketing de massa.
No ambiente econômico, os profissionais de marketingprecisam localizar a distribuição de renda e os níveis de poupança, endividamento e disponibilidade de crédito.
No ambiente natural, os profissionais de marketing precisam estar cientes da escassez de matérias-primas, dos maiores custos de energia e níveis de poluição e da mudança no papel dos governos no que diz respeito a proteção ambiental.
No ambiente tecnológico, os profissionais de...
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