Projeto em gerenciamento plano de marketing

A importância da Análise na Construção de um Plano de Marketing

Setembro/2012

Conteúdo

Apresentação 3 I. Análise externa, o meio onde está inserido 3 II. Análise externa, os concorrentes 6 III. Análise interna 8 IV. Análise Swot da empresa 9 V. Fixação de objetivos 10 VI. Posição visada no mercado 11 VII. Opção estratégica de marketing 12 VIII. Plano de Marketing 13 IX. Marketing mix baseado em uma política de produto e Marketing mix baseado em uma política de preço 14 X. Marketing mix baseado em uma política de distribuição ou força de venda 16 XI. Avaliação do plano de ação 18 XII. Bibliografia 19

* Apresentação

O Planejamento estratégicoportuguês brasileiro ou Planeamento estratégicoportuguês europeu é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação. Para Bateman e Snell (1998), a administração estratégica é um processo envolvendo administradores de todos os níveis da organização, que formulam e implementam objetivos estratégicos. Já o Planejamento Estratégico seria o processo de elaboração da estratégia, na qual se definiria a relação entre a organização e o ambiente interno e externo, bem como os objetivos organizacionais, com a definição de estratégias alternativas (MAXIMIANO, 2006).
O planejamento estratégico visa antecipar o futuro da empresa, em relação ao longo prazo. De uma forma genérica, consiste em saber o que deve ser executado e de que maneira deve ser executado. Este é crucial para o sucesso da organização, e a responsabilidade deste planejamento assenta sobretudo nos gestores de topo, dado o nível de decisões que é necessário tomar[1].
Na generalidade o planejamento pode ser dividido em três níveis: *