Projeto do Parque

Transcrição de Evitando as armadilhas gerenciais
Evitando as armadilhas gerenciais Capítulo 4 Insucesso Sucesso Causas de fracasso Estudo de caso:Parque da cidade de Downmarket Causas Administrativas Causas de Planej. e Programação Custos e finanças "Conclusões" Administração Ad hoc Outras causas Atraso na implementação Oposição, mudanças e imprevistos Fórmula Antes de começar Atuar em um projeto bem-sucedido é o sonho de todos. Contudo, muitos projetos ambiciosos e nascidos na euforia terminam em fracasso parcial ou completo, exigindo também gastos financeiros extraordinários O que é sucesso em um projeto? Critérios de avaliação 1. Conceito2. Objetivos3. Qualidade do resultado4. Custo5. Tempo Amostra de 100 projetos 1. Proj. fracassados, abandonados ou parcialmente concluídos2. Proj. concluídos mas com objetivos modificados, qualidade reduzida, tempo adicional ou custo excessivo3. Proj. satisfatoriamente concluídos 37%34%29% Diversas razõesObjetivos não alcançadosCustos que sobem demaisQualidade comprometida Custo original:Custo final: US$ 7 miUS$ 102 mi Custo original:Custo final: £ 4,7 bi£ 9,5 bi População: 1 mi de hab.Finanças: em recuperação por conta da administração anteriorQuadro de colaboradores: composto por funcionários antigos Exemplo: Engenheiro do municípioIniciou como chefe de turma de construção rodoviária e cresceu com o tempoAgora comanda uma grande equipe e possui um alto salárioSua gestão é autocrática, agressiva e arrogante A história Projeto de revitalização de área industrialabandonada, criando área de lazer Artista ambiental Jardineiro paisagista Propostas Extensos terraços gramadosMuros de calcárioReplantio de coqueiral já cultivadoEscultura de metal e concretoEntrada com portões ornamentais Cria-se o comitê Para controlar e dirigir o projetoNa 1a reunião: o presidente (engenheiro municipal) decide pela não contratação de um GPAlém disso, abriu mão de planos e cronogramas Sequência de erros Construção da entrada de calcário (antes de