Projeto de retenção de talentos

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 11 (2593 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 21 de outubro de 2011
Ler documento completo
Amostra do texto
FAL – Faculdade de Alagoas

Projeto de Retenção de Talentos para empresa TS

Maceió
Maio de 2009

FAL – Faculdade de Alagoas

Klindger Batista

Projeto de Retenção de Talentos para empresa TS

Trabalho referente à disciplina de Desenvolvimento e Retenção de Talentos do 8º período do Curso de Administração em Marketing da FAL – Faculdade de Alagoas.
Trabalho referente à disciplina deDesenvolvimento e Retenção de Talentos do 8º período do Curso de Administração em Marketing da FAL – Faculdade de Alagoas.

Maceió
Maio de 2009

Introdução

O capital humano refere-se tanto à capacidade, habilidade e experiência quanto ao conhecimento formal que as pessoas detêm e que agregam valor a uma organização. Um ativo intangível que pertence ao próprio indivíduo, mas que pode serutilizado pela empresa para criar valor.
O presente projeto se baseia na necessidade da retenção de talentos pela empresa TS na busca de capitalizar o ativo intangível chamado capital humano. Por tratar-se de um meio para a captação, o desenvolvimento e a adequação do seu capital intelectual. Dessa forma, eliminar as barreiras da aquisição do conhecimento e compartilhar o conhecimento existenteentre os diferentes níveis organizacionais. Ressaltando a vantagem competitiva da detenção de informações no mercado de consultoria.
Utilizando o plano de carreira e salários como métodos de organizar de forma ordenada, baseada em estudos técnicos e matemáticos, com o objetivo de remunerar pessoas sob um único critério, conhecidos e aceitos pelos membros da empresa, como um sistema justo deremunerar e compensar, resultando como um dos fatores mais importante e estratégico da organização.
O plano salarial utiliza atualmente como método de avaliação o mais usado, difundido e aceito pelos empregados, em razão da precisão matemática, e considerado de fácil entendimento: o quantitativo ou por pontos desenvolvido por Merrie R. Lott.
O método consiste em um conjunto formado por diversas faixassalariais, agrupando cargos com avaliações próximas, contemplando no interior de suas estrutura valores salariais calculados e desenhados matematicamente, para atender a uma política previamente desejada.
O desenvolvimento de um plano de gestão de carreira compreende a elaboração de um plano estratégico de carreira e a adaptação do profissional a este plano através do diagnóstico de suascompetências, e da necessidade de adequá-las à realidade de mercado.
É preciso fazer um estudo das qualidades e competências, comparando-as com as exigências de mercado. A partir daí, criar um plano de desenvolvimento pessoal para superar as possíveis deficiências identificadas.

Objetivo
O presente projeto tem como objetivo a retenção de talentos e a redução de turnover na empresa de consultoriaTS, com a aplicação de plano salarial e de carreira. Visando a busca pela satisfação e o crescente estímulo para o desenvolvimento de talentos, habilidades e conhecimentos em função de resultados positivos.
O plano salarial utiliza um método de classificação das capacidades e responsabilidades relacionados à remuneração progressiva, ou seja, quanto maior a capacidade, habilidade,responsabilidade, maior o incentivo salarial.
O plano de carreira prioriza a realocação de funcionários em vagas abertas, atentando para estrutura, política salarial, remuneração, cargos, metas, capacidades e competências. O plano do de carreira vem de encontro com os objetivos organizacionais, como também com os dos colaboradores.

Histórico
A TS é uma empresa de capital fechado, localizada na rua Tereza,nº 000, no bairro Pin, na cidade de FANTASIA, sob o número do CNPJ 00.000.000/0001-01, com mais de 15 anos, atuando no mercado de consultoria. Destacada como um dos maiores escritórios de consultoria

Estrutura organizacional
A Estrutura Organizacional constitui o elo entre as orientações estratégicas da organização e a sua atuação no mercado. A importância da estrutura para a implementação...
tracking img