Projeto de pesquisa

INTRODUÇÃO
As constantes mudanças no ambiente empresarial geram um clima de incerteza para a tomada de decisões, forçando as organizações a adotarem uma postura pró-ativa em relação ao ambiente.
Estas mudanças têm levado as organizações a transformarem suas estratégias empresariais mais competitivas. Para enfrentar tal circunstância, as novas formas organizacionais devem ser flexíveis, adaptativas e responder às necessidades dos atores sociais que as influenciam. Para tanto, torna-se necessário que as empresas elaborarem processos formais, no entanto flexíveis, de planejamento estratégico a fim de melhor gerenciar o processo administrativo, gerando resultado para toda organização.
A empresa familiar, por uma variedade de razões, tende ter estrutura estável, pois geralmente as pessoas que a administram têm responsabilidades bem definidas por exercerem as funções há muitos anos, tornando o ambiente muito estável, introvertido em que a atitude das pessoas é sempre fazer as coisas de uma maneira pré-determinada e ninguém pensa a respeito de mudanças e nem se preocupa em verificar se fazer diferente poderia significar fazê-lo mais eficientemente estabelecendo competitividade para a empresa.
SITUAÇÃO PROBLEMÁTICA
As decisões numa empresa familiar demoram bastante para ser implantadas, devido a conflitos que surgem entre os interesses da família e os da empresa como um todo.
O administrador utilizando o planejamento estratégico pode definir: os planos financeiros e orçamentos, um roteiro para atingir os objetivos de longo prazo da empresa que varia com o ramo de atividade de cada organização, uma estrutura para coordenar as diversas atividades e atuar com mecanismo de controle, estabelecendo um padrão de desempenho contra o qual será possível avaliar os eventos reais e utilizar um sistema de informação mais seguro para a tomada de decisão.
A implantação do planejamento estratégico em empresas familiares visa o desenvolvimento da empresa partindo de um