Projeto de mkt

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Pontifícia Universidade Católica do Paraná
Escola DE negócios
CURSO DE marketing

Estrategia competitiva


Heloisa Padilha Loch

Curitiba 2012

Estrategia competitiva

Estratégia umplano de ação para chegar lá. Para atingir suas metas, todos os negócios devem preparar estratégias as quais consistem em uma estratégia de Marketing, uma estratégia de tecnologia e uma estratégia debusca compatível.
Porte (1980) apresenta uma análise de estratégias competitivas, baseada em cinco dimensões: ameaça de novos entrantes; poder de barganha de fornecedores; ameaça de produtos eserviços substitutos; poder de barganha de clientes; e rivalidade entre competidores.
A partir da análise de cada uma dessas dimensões pode-se traçar um plano de ação que incluirá; o posicionamento daorganização de forma que suas capacitações forneçam as melhores defesas contra as forças competitivas e/ou influências sobre o equilíbrio de forças através de movimentos estratégicos , de forma amelhorar a posição competitiva ou antecipar as mudanças.
Portes (1085) apresentou sua proposta de estratégias de competição: liderança custo total diferenciação e enfoque.

A Liderança no custo, nestetipo de estratégia, a empresa procura tornar-se o produtor com mais baixos custos no seu setor de atividade. Seguindo esta estratégia a empresa apresenta um âmbito de atuação amplo e procura atingirdiversos segmentos de mercado, sendo a própria amplitude da empresa um importante fator de vantagem ao nível dos custos.
As vantagens de custos variam fortemente com o setor de atividade e com a suaprópria estrutura, podendo incluir o aproveitamento de economias de escala, utilização de tecnologias patenteadas, acesso preferencial a matérias-primas e outros fatores de produção, etc.
A empresase esforça para conseguir os menores custos de produção e de distribuição. De modo que possa oferecer preços mais baixos que os concorrentes e obter uma grande participação no mercado.

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