Projeto de implantação de cmmi

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UNIVERSIDADE PAULISTA
SEI – SISTEMA DE ENSINO INTERATIVO

JOSÉ HEITOR JACINTO
RA 0911165

Projeto Integrado Multidisciplinar
Projeto de Implantação de CMMI

OURO FINO
2011
JOSÉ HEITOR JACINTO
RA 0911165

Projeto Integrado Multidisciplinar
Projeto de Implantação de CMMI

OURO FINO
2011
RESUMO
Este projeto se desenvolve sobre o planejamento para a implantação da melhoria deprocessos aplicada em empresas de desenvolvimento de software sem um processo organizacional definido para obter a certificação CMMI. O ponto central da pesquisa está inserido no contexto da gestão de projetos, especificamente no planejamento, e é alicerçada nos princípios do Guia de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (PMBOK) do Instituto de Gerenciamento de Projetos (PMI) dos Estados Unidos.Um esforço maior se concentrará na investigação e no planejamento para aplicação da melhoria de processos de software baseada nas melhores práticas sugeridas pelo Capability Maturity Model Integration for Development, nível 2 de maturidade (CMMI-DEV L2) criado sob encomenda pelo Instituto de Engenharia de Software (SEI). O processo para a implantação do CMMI-DEV é baseado no trabalho de Kulpa eJohnson (2008) em um cenário fictício que reflete a realidade de muitas empresas brasileiras. É enfatizada a atenção aos problemas decorrentes do impacto da mudança de cultura organizacional, da falta de visibilidade ou da má expectativa dos envolvidos, da má gestão técnica em gerenciamento de projetos de software, da inexistência da garantia da qualidade, dentre outros problemas. Resumidamente,este trabalho contém uma descrição detalhada do estudo de caso, seguido de um planejamento detalhado para esta implantação, contendo os produtos de trabalho de entrada e saída necessários, pertencentes ao grupo de processos correlato do PMBOK, focando mais o controle do que a agilidade do projeto.
Palavras-chave: planejamento, projeto, processo, CMMI-DEV, PMBOK.

ABSTRACT
This project isdeveloped on the planning for the deployment of process improvement applied to software development companies without a defined organizational process for CMMI certification. The focus of research is put into the context of project management, specifically in planning, and is rooted in the principles of the Guide to Project Management Knowledge (PMBOK) of the Project Management Institute (PMI) of theUnited States. A greater effort will focus on research and planning for implementation of software process improvement based on best practices suggested by the Capability Maturity Model Integration for Development, level 2 of maturity (CMMI-DEV L2) created by Custom Software Engineering Institute (SEI). The process to implement the CMMI-DEV is based on work by Kulpa and Johnson (2008) in a fictionalscenario that reflects the reality of many Brazilian companies. It is emphasized attention to problems arising from the impact of changing organizational culture, lack of visibility or bad expectations of those involved, poor management technique in managing software projects, the lack of quality assurance, among other problems. Briefly, this work contains a detailed case study, followed by adetailed planning for this deployment, the work products containing input and output necessary, within the group of processes correlate of the PMBOK, focusing more control than speed the project.
Keywords: planning, design, process, CMMI-DEV, PMBOK.

Sumário
Introdução 7
1. Contextualização 9
1.1. PMBOK 9
1.2. CMMI 11
2. Processo de Implantação 15
3. Apresentação da empresa 16
4. Estudo deCaso 16
5. Visão Geral 17
6. Caso de negócio 18
7. O projeto de implantação para CMMI 19
8. Processo das fases de iniciação e planejamento 21
8.1. Entradas e saídas da iniciação e do planejamento 23
8.2. O termo de abertura do projeto 23
8.3. Declaração de trabalho do projeto 23
8.4. Caso de negócio 24
8.5. Plano de gerenciamento dp projeto 24
8.6. Requisitos do projeto 24
8.7. Plano...
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