Projeto de controle

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CONTROLADORIA NA MICROEMPRESA NANDA MODAS

1. INTRODUÇÃO AO TEMA

Busca-se no decorrer deste projeto averiguar as condições da loja de roupas Nanda Modas que esta situada em Nova Prata do Iguaçu na AV. Iguaçu, centro S/N em relação ao controle financeiro, sabendo que a empresa surgiu em maio de 2009 do sonho de sua proprietária Sheila A. F. Zenewich que ainda hoje gerencia a organização.Com o passar do tempo a organização foi crescendo e à medida que ganhava mais clientes, foi necessário mudanças das sedes onde a empresa estava instalada já que esta funciona em um ambiente alugado, sendo hoje que a empresa esta no terceiro local, o qual, que alem de ter uma melhor estrutura conta com uma colocação mais adequada a sua atividade visto que nesta localidade existe um maior fluxo depessoas.
Neste relatório busca-se sugerir sistemas para auxiliar a organização, mensurando assim sua capacidade financeira frente ao mercado e suas possibilidades de crescimento e desenvolvimento.

Escrever mais sobre o tema.....
Por que é interessante administrar com controles?

2. JUSTIFICATIVA

O presente estudo justifica-se pela necessidade da gestão por controles. Mesmo uma pequena empresapode utilizar-se de ferramentas de gestão para melhor gerir seus negócios.

3. QUESTÃO-PROBLEMA

Nos dias atuais as empresas necessitam de controles para que possam estimar perspectivas futuras de rentabilidade e manter-se dentro do considerado ponto de equilíbrio.
Esse estudo visa analisar os controles financeiros utilizados pela empresária na gestão dos negócios.
Questão-problema: Quais oscontroles financeiros utilizados na gestão da empresa Nanda Modas?

4. OBJETIVO GERAL

Estudar os controles financeiros utilizados na gestão financeira da empresa em estudo.

4.1. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

a) Fundamentar o tema de pesquisa;
b) Demonstrar os controles de gestão financeira utilizados na empresa;
c) Analisar os controles de gestão financeira;
d) Sugerir modelos de controle de gestão;
d)Analisar a viabilidade de implantação dos modelos sugeridos;

Modelos a utilizar: DRE, Controle de Estoque, controle de contas a pagar, contas a receber, fluxo de caixa, Posição econômico financeira (Balanço Patrimonial)

5. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
Planejamento, execução e Controle, Controladoria, Finanças, Demonstrações Financeiras

5.1. CONTROLE

Controlar uma organização, assim como qualqueroutra atividade exige conhecimento e interação com a ação realizada e o melhor meio de conseguir isso é implantando sistemas de controle que fornecerão dados ao gestor que possibilitem esse conhecimento. Segundo (Atkinson, 2008 pag. 36), é o processo de identificar, mensurar, relatar e analisar as informações sobre os eventos econômicos da organização.
Então se entende que para ter plenitudee bons resultados na tomada de decisão quanto aos fatores econômicos de uma organização é importante mensurar os resultados das atividades para possibilitar maior lucratividade no decorrer da função.

5.2. SISTEMAS SUGERIDOS

A princípio se faz necessário mensurar o ponto de equilíbrio da organização por que temos então que saber qual é a menor arrecadação possível que seria necessária para quea loja de roupas se mantenha nas atuais condições, com esse valor então podemos trabalhar um valor de rendimento baseado nas expectativas de sua proprietária e no entusiasmo de seus clientes. Segundo (Atkinson, 2008 pag. 198), “O ponto de equilíbrio é determinado dividindo-se os custos fixos pela margem de contribuição unitária”.
Então temos que basear os preços dos produtos nesses custosanteriormente apurados para garantir a continuidade e a saúde financeira da empresa

5.3. PONTO DE EQUILÍBRIO

Neste caso poderemos fazer considerações já que esses produtos não têm em geral características e preços únicos para atender a uma exigência dos clientes que buscam alem de qualidade e preço a exclusividade quanto aos produtos adquiridos. Então adaptando esta peculiaridade descrita acima a...
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