Projeto aplicado

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Projeto Aplicado

INTRODUÇÃO
O contínuo crescimento do número de habitantes em nosso país, bem como o crescimento econômico da população, vem gerando significativa elevação na demanda por transporte. O turismo está entre os setores de maior crescimento no mundo.
Com isso houve aumento também significativo na procura das companhias aéreas, terrestres, e até mesmo por clientes, por um serviçode reforma de bagagem em casos de danos causados durante o transporte da mesma.
Tendo em vista a escassez de um serviço que atenda os clientes em Belo Horizonte e região, decidimos então criar a Reformadora Única Ltda., que atenderá seus clientes oferecendo serviço de reforma de malas, bolsas, mochilas, e pastas danificadas.
2- OBJETIVOS
2.1 Objetivo geral
Verificar a viabilidade de implantaçãode um plano de negócios no segmento de reformas de bagagens em Belo Horizonte – MG.
2.2 Objetivo específico
Atender as companhias aéreas com base no Aeroporto de Belo Horizonte / Pampulha – MG - Carlos Drummond de Andrade, e no Aeroporto Internacional Tancredo Neves/Confins prestando um serviço de reforma de bagagens que são danificadas durante a viagem.
3- FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
O mercado dereforma de bagagens é considerado escasso na região onde a Reformadora Única pretende atuar, isso porque são poucas as empresas que atuam nessa área e prestam serviço de qualidade. A Única tem oportunidade de entrar forte no mercado se apresentar estrutura ideal para atender as necessidades dos clientes. Um grande desafio é manter a integridade da empresa e cumprir com rigorosidade os serviços queoferece. Um ponto importante para o primeiro passo é a formação de parcerias com empresas renomadas e de qualidade, que farão o fornecimento de matéria prima.
Para validar os objetivos, a fundamentação teórica foi desenvolvida com base na interdisciplinaridade estabelecida entre os conteúdos estudados em sala de aula, conforme descriminados a seguir:
Comportamento Organizacional: Evidência aimportância de motivar, estimular, interagir, qualificar e comprometer os funcionários ou colaboradores para que possam prestar serviços que superem as expectativas dos clientes. “O comportamento organizacional é o estudo da dinâmica das organizações e como os grupos e pessoas se comportam dentro delas. É uma ciência interdisciplinar.” (CHIAVENATO, 2011, p. 34).
Economia: A Economia contribui com avisualização das possibilidades de sucesso do empreendimento, uma vez que leva em consideração a oferta e demanda do mercado em que se pretende atuar. Segundo Montoro Filho (2010, p. 3) “a teoria da demanda é derivada de hipóteses sobre a escolha do consumidor entre diversos bens que seu orçamento adquirir. O que se almeja é explicar o processo de escolha do consumidor perante as diversasalternativas existentes.”
Matemática: Consiste em empregar procedimentos matemáticos para simplificar a operação financeira a um fluxo de caixa. Seu principal objetivo é fornecer instrumentos matemáticos (fórmulas, tabelas, gráficos, diagramas) que permitem a análise e a comparação de operações financeiras e a tomada de decisão quanto a elas. Segundo Assaf Neto (2006, p. 454) “a matemática financeira éuma ferramenta útil na análise de algumas alternativas de investimentos ou financiamentos de bens de consumo.”
Teoria da Administração: É a ferramenta fundamental na gestão de um negócio, otimizando todos os recursos disponíveis, sejam eles humanos, financeiros, técnicos, dentre outros, com o objetivo de alcançar êxito no empreendimento. “A administração é o processo de planejar, organizar,dirigir e controlar o uso de recursos e competências a fim de alcançar objetivos organizacionais”. (CHIAVENATO, 2011, p. 12).
Gestão de Negócios: Muito mais importante que uma boa ideia, é saber usar as ferramentas de gestão para que o empreendimento seja bem sucedido. A Gestão de Negócio reúne não só as habilidades, mas as técnicas para que se possa administrar bem um negócio. Filion e Dolabela...
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