Projeto 3m

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  • Publicado : 18 de novembro de 2011
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Objetivos: Tomando o texto como base e a nossa experiência que obtemos no nosso curso, estudar a empresa 3M de forma clara e objetiva, ressaltando o seu processo de gerenciamento inovador.Justificativa: A empresa fomenta a criação e a implementação de uma
cultura interna inovadora que dissemina o processo criativo de geração
de idéias e também de transformação do conhecimento em iniciativase
oportunidades.

Introdução: A 3M é uma empresa global posicionada nos setores industriais, de consumo e de serviços e que adota a estratégia de competição focada na diversificação e nolançamento permanente de novos produtos. A empresa adota a cultura de apoiar a inovação e os riscos. Todos empregados que tenha uma idéia, uma nova tecnologia sempre encontrará espaço e apoio dos seus gestorespara dar continuidade. O que não serve para um determinado setor pode ser um grande lançamento de outro setor.

Desenvolvimento:

1-Quais seriam os mecanismos de captação de informações doambiente
operacional e interno?
R: Um dos mecanismos de captação é proporcionar uma interação com as
melhores práticas gerenciais, fornecendo aos funcionários ferramentas
efetivas que implementem oprocesso empreendedor dando-lhes total
liberdade para elaborar produtos direcionados para os mais variados
segmentos contagiando todos os envolvidos na gestão da empresa
conduzindo-a à criação de novosconceitos, idéias e processos.

2-Defina o negocio da 3M.

R: Desde sua fundação a 3M tem se
preocupado em lançar linhas de produtos “imprevisíveis” e sempre em
transformação para todas as suasáreas de atuação, que são: consumo e
escritório, display e comunicação gráfica, elétricos e comunicações,
cuidados com a saúde, industrial e transporte e segurança e limpeza.
Seu processo deinovação contínuo é fruto de suas tecnologias de uma
forte cultura organizacional e principalmente da maneira criativa com
que seus funcionários trabalham.

3- Estabeleça uma visão para esta...
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