Projetando um novo centro de distribuição

Projetando um novo centro de distribuição (*) Eduardo Banzato No projeto de um centro de distribuição, sugere-se cinco etapas para projetar uma nova instalação. 1. Determinar os requisitos que a nova instalação precisa atender. Projetar quais serão os requisitos daqui a cinco ou sete anos, em vez de projetar para acomodar os níveis atuais de negócios. Estoque e faces de separação associadas são os principais elementos de espaço na maioria das instalações. Assim, levantar o perfil dos estoques projetados, sendo o mais exato possível em tais projeções. Inacuracidades que possam parecer menores podem ter um impacto dramático. Além disso, desenvolver estatísticas de pedidos projetados, incluindo o número de pedidos por dia, linhas por pedidos e peças por linha. Coordenar com os executivos de marketing para levar em consideração as necessidades dos clientes. Não ter capacidade suficiente de doca por atrasar as operações. Para evitar isto, leve em consideração os seguintes elementos: ･ Sincronização da chegada dos veículos de recebimento/expedição; ･ Tempos de espera; ･ Tempos para carregar e descarregar; ･ Número de SKUs; ･ Requisitos de divisão e movimentação. Após os critérios de projeto terem sido desenvolvidos, fazer com que sejam revisados e aprovados pelos mais elevados níveis administrativos possíveis. 2. Desenvolver alternativas viáveis do projeto.
Depois, identificar os projetos alternativos que podem satisfazer os requisitos de negócios que foram projetados na primeira etapa. Procurar por idéias fora de seu próprio ramo. As alternativas, que podem variar amplamente em termos de sofisticação técnica, devem focalizar opções de: ･ Fluxos de materiais; ･ Módulos de separação e de estocagem;

･ Equipamentos de movimentação de material; ･ Suporte aos sistemas de informações;

･ Configurações de construção; ･ Layouts. Fazer a primeira seleção dos projetos alternativos, testar o retorno e a praticidade e descartar aqueles que não fazem sentido. 3. Analisar os