PROINTER

Universidade Anhanguera
Centro de Educação a Distância
Polo Recife

PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AOS CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA – PROINTER IV
Relatório parcial

Polo Recife

Tutor presencial: Sidney Santana
Tecnologia em Recursos Humanos

4148877 - Josenete Marinho da Luz
408887 – Mauricea Soares da Silva

Recife, 14 de Outubro de 2014.
Sumário
Sumário 2
Introdução 3
Política de Administração de Cargos e Salários 5
Motivação 6
Gestão do Conhecimento 8
Conceituando o que é Conhecimento 8
CONCLUSAO: 11
REFERENCIAS: 12

Introdução
Através de uma Gestão de conhecimento, ou seja, de uma equipe voltada a ideias inovações, técnicas e prática do aprendizado de uma empresa, onde a preocupação com os muitos valores intelectuais e funcionais internos e externos dela, objetivando troca de habilidades, muitas vezes esse tipo de gestão encontra-se em empresas de grande porte, que tem a necessidade de triagem de valores profissionais, auxilia e muito na valorização, distribuição de cargos, salários e benefícios como ferramenta de uso dos Recursos Humanos, no momento oportuno de treinamento nos setores da empresa, onde o colaborador pode e como deve laborar.
Preocupados com essas técnicas as empresa utilizam integrações de conhecimento da base fundamental da empresa seguindo seus parâmetros de qualidade no que se refere ao carro chefe da empresa, só através do conhecimento de seus empregados é que a empresa poderá fazer uso do capital humano devidamente, o faz como faz e o que precisa melhorar.

Plano de Cargos, Salários e Benefícios.

A finalidade maior de se trabalhar em uma empresa é o salário, o mesmo pode ser também para manter-se nele. Estruturando um padrão de vida monetário e profissional, que alimenta seu esteio.
Já as empresa enxerga como uma fonte de despesas e custos mensais, Segundo Glaubson Lima1 esse impasse gera um conflito entre