prointer

FACULDADE ANHANGUERA DE ENSINO UNIVERSITÁRIO

ATPS – ATIVIDADE PRÁTICAS SUPERVISIONADAS
PROF.º ME JEFFERSON DIAS
TECNOLOGIA EM GESTÃO COMERCIAL
GESTÃO DE CUSTOS E PREÇOS

Andreia Rocha – RA 7123531495
Georgia Cristina da Silva – RA 7123531500
Juliana Nascimento – RA 6954482665
Wanessa Shimono Cascardo – RA 7980714512

Taboão da Serra/SP
2013

SUMÁRIO

ETAPA 1 3
ETAPA 2 7
ETAPA 3 13
ETAPA 4 19
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 25

ETAPA 1

Passo 1 e 2 – Leitura do tema - “Diretrizes para a implantação de um sistema de custo eficaz” e “Conceitos básicos sobre os principais componentes de custo” e responder as questões abaixo:

1) Qual o objetivo da Gestão de Custos?
Todas as empresas, independentemente do seu porte, tecnologia de produção e mercados atuantes, necessitam buscar atualizações em seus sistemas de gestão de custos.

O lucro deixou de ser atributo da receita, das vendas, mas, sim, função resultante dos custos incorridos, de tal modo que, almejar lucro, é conter custos. Lucros e custos são grandezas inversamente proporcionais. O lucro será máximo se o custo for mínimo. Os objetivos principais da gestão de custos são:

- Avaliação dos Estoques: Através dos custos dos produtos obtidos, a contabilidade de custos avalia os estoques da empresa permitindo a determinação dos seus resultados;

- Apoio ao Controle: Tem como objetivo explicitar a realidade operacional, controlar custo, qualidade e performance necessários à comparação do padrão estabelecido, com o real ocorrido, procurando as causas das variações para a correção das falhas, objetivando o desempenho desejado;

- Apoio às Decisões: permitir através de informações, a criação de um mecanismo para melhorias contínuas e de dispositivos estratégicos para alcançar vantagens competitivas. Em qualquer circunstância, é sempre possível conter custos, seja pela racionalidade das tarefas, pelo combate implacável aos