Progressões horizontais e remuneração variável

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  • Publicado : 20 de março de 2012
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PROGRESSÕES HORIZONTAIS

A progressão horizontal é a que ocorre como decorrência do aumento da maturidade pessoal e profissional que levam à melhoria da eficácia organizacional e não está vinculada à alteração do cargo.

Com um programa de crescimento horizontal a empresa estimula o aprimoramento das competências, permite remunerar de maneira diferenciada profissionais com desempenhodestacado com maior nível de contribuição para os resultados da empresa, propiciando perspectivas de crescimento para os mesmos.

A formulação dos critérios pelos quais os funcionários serão avaliados é imprescindível para dar credibilidade do processo e permite ao gestor avaliar e recompensar seus funcionários de modo uniforme e objetivo.

Esta forma de gerenciamento da remuneração só produzresultados positivos se o gestor empenhar-se no acompanhamento e avaliação dos seus funcionários, buscando, com a maior clareza possível, confirmar o desenvolvimento da maturidade dos seus funcionários. A elevação da maturidade pessoal e profissional deve necessariamente ser materializada pela obtenção de resultados cada vez melhores.

Não deve jamais ser concedida uma progressão salarial horizontalde maneira automática. Esta é o resultado de um processo permanente de avaliação que visa reconhecer o mérito do funcionário cujo esforço em se desenvolver como pessoa e profissional contribui de maneira crescente e comprovada para o crescimento da Empresa.

A aferição do grau de maturidade do funcionário deve ser realizada por meio de um acompanhamento formal, evitando a subjetividade nomomento da avaliação.

Os impactos do aumento da folha de pagamento devem ter a contrapartida no aumento da produtividade e lucro da empresa.

Há vários fatores que podem ser considerados para aferição do desenvolvimento da maturidade do funcionário. Eles devem estar relacionados com os objetivos da Empresa e seus valores e com as competências determinadas no desenho de cargos. A seguirlistamos alguns fatores geralmente utilizados na avaliação para determinar se o funcionário está ou não apto a obter uma progressão horizontal:

FATORES BÁSICOS

* Escolaridade
* Tempo na função
* Tempo na Empresa
* Capacitação técnica

FATORES FUNCIONAIS

* Complexidade da tarefa
* Complexidade do equipamento
* Complexidade do processo de trabalho
* Produção* Qualidade do trabalho
* Cumprimento de prazos
* Qualidade do atendimento ao cliente
* Cortesia no atendimento ao cliente
* Aumento da carteira de clientes
* Habilidade de negociação
* Contribuição para a melhoria dos processos
* Habilidade de liderança
* Senso de organização
* Autonomia para solução de problemas
* Grau de supervisão requerido
*Compartilhamento do conhecimento

FATORES ATITUDINAIS

* Comprometimento
* Disponibilidade
* Iniciativa
* Relacionamento interpessoal com colegas, chefias, clientes ou fornecedores
* Habilidade para trabalho em equipe
* Atitude positiva ou entusiasmo
* Compartilhamento de conhecimentos
* Capacidade de ouvir
* Cumprimento do regulamento interno
* Pontualidade efreqüência
* Disposição para o autodesenvolvimento

No quadro a seguir, apresentamos um modelo de avaliação de crescimento horizontal para o cargo de vendedor.

MODELO DE AVALIAÇÃO PARA PROGRESSÃO HORIZONTAL - CARGO DE VENDEDOR

Condições para progressão horizontal:
Obter no mínimo a classificação do grau pretendido em todos os fatores. A não classificação em um fator impede suaprogressão.
Fatores básicos | Grau I | Grau II | Grau III | Grau IV |
Escolaridade | Atende aos requisitos de escolaridade | Atende aos requisitos de escolaridade | Supera as exigências de escolaridade | Supera as exigências de escolaridade |
Tempo na função | De zero a 1 ano | Entre 1 e 3 anos | Entre 3 e 5 anos | Acima de 5 anos |
Tempo na Empresa | De zero a 1 ano | Entre 1 e 2 anos | Entre...
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