Programa global de ssma

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RESPONSÁVEL PELA IMPLEMENTAÇÃO:

• Engenheiro de Segurança + Gerência


PRINCIPAIS PREOCUPAÇÕES DA PRESIDENTE DA BATERIAS MÁXIMA, SRª. GABRIELA PASSOS:

 Empresa trabalha com produtosquímicos perigosos e insalubres (ácido e chumbo).
 Exposta a reclamações e passivos trabalhistas.
 Funcionários não possuem a cultura de um trabalho totalmente seguro e do uso efetivo de EPI’s(Equipamentos de Proteção Individual).


PREMISSAS PARA MONTAGEM DO PLANO GLOBAL DE SSMA:

1- Necessidade de conscientização dos colaboradores.
2- Implementar com efetividade o uso de EPI’s na fábrica.3- Definir mudança de processos para minimizar os riscos.
4- Ter uma “fotografia” de como está cada colaborador e que cuidados são necessários (Já iniciado).
5- DESAFIO: Mudança de cultura paramitigar riscos, processo e uso de EPI’s.

PLANEJAMENTO:
1- FASE 1 - Desenvolver um trabalho junto aos gerentes e líderes para:

1.1- Ouví-los sobre o assunto, a fim de saber a consciência que cadalíder tem sobre os riscos.

1.2- Mostrar a importância e a necessidade de fazer mudanças, instruir toda empresa sobre riscos e cuidados, buscando o melhor para o grupo.

1.3- Fazer um“brainstorming”* com este grupo para que eles deem sugestões de ações a serem implementadas (mesmo já tendo um pré-projeto). A participação destes possibilita uma melhor aceitação e apoio, uma vez que o programa terácolaboração de todos.

OBSERVAÇÃO: Este trabalho com a liderança é importantíssimo para que as ações definidas tenham melhor aceitação e apoio, de modo que não sejam vistas somente como umadeterminação da Diretoria, nos dando maior possibilidade de sucesso.

2- FASE 2 - Informação aos colaboradores do programa a ser implementado:

2.1- Comunicar a todos os colaboradores que a empresa decidiupor implementar ações de melhoria da qualidade de vida e proteção ao trabalhador.

2.2- Ter o cuidado para não alarmar sobre o risco em que os trabalhadores estão sujeitos, visto que eles...
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