Programa de Treinamento

Implementação do Programa de Treinamento [...] a etapa de implementação é a aplicação e condução do programa de treinamento e avaliação que consiste na verificação dos resultados obtidos com treinamento (ARAÚJO, 2006).

A condução, implementação e execução do programa de treinamento é a terceira etapa do processo. Existem várias técnicas para transmitir as informações necessárias e desenvolver as habilidades requeridas no programa de treinamento, visto que esse processo precisa está adequado e direcionado às necessidades do cargo ou da empresa.

O treinado deve apresentar esforço, entusiasmo, garra, vontade, enfim, aptidão, pois a colaboração dos gerentes e assessoria do departamento gestão de pessoas é extremamente alta, suas metas visam implementar um processo claro, rápido, barato e eficiente, gerando resultado positivo para todos envolvidos, empresa – empregado, a exposição dos objetivos, missão, política, clima organizacional, e outros como entrevista poderá ser feita pelo gerente, discussão, implementação em grupo pelo RH.

Uma vez definido o planejamento e aprovado o programa de treinamento, cumpre dar andamento às ações programadas e controlar seus resultados.

Organizar e Delegar Responsabilidades:
• Institucionais
• Técnicas
• Administrativas
• Recepção
• Expor os planos aos executores
• Divulgar o programa de treinamento
• Produzir os materiais necessários
Programar o Uso das Salas do Centro de Treinamento:

• Tipo auditório: quando as cadeiras com ou sem mesas são dispostas em filas, e o foco das atenções é o apresentador e/ou a tela.
• Tipo U: quando, além do foco no instrutor, os treinandos devem manter diálogos e interagir com os demais.
• Mesas redondas para pequenos grupos: quando estiverem previstos trabalhos e/ou dinâmicas de grupo.
• Cadeiras em círculo: quando se deseja participação intensa e igualitária de todos, sem destacar o instrutor. Uma mesa redonda para todos pode ser ideal quando é necessário fazer anotações.