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FACE – FUMEC
Curso de Graduação em Ciência da Computação
e
Curso Superior Sequencial de Formação
Específica de Gestão de Negócios em
Telecomunicações

Gerência de Projetos
*** Versão 1.19r ***
Fevereiro / 2004

Professor: Roberto Luís Capuruço Gattoni – rgattoni@inet.com.br

FACE – FUMEC

Disciplina: Gerência de Projetos

O PROFESSOR
Roberto Luís Capuruço Gattoni é mestre emCiência da Informação pela Escola de
Ciência da Informação, da Universidade Federal de Minas Gerais, tendo graduado-se bacharel em
Ciência da Computação pela Universidade Federal de Minas Gerais. É também especialista em
Comunicação de Dados pelo IETEC – MG.
Atuou nas empresas MBR, PRODABEL, RM Sistemas, CentralBeton e TIM-Maxitel,
oferecendo soluções de missão-crítica estreitamente relacionadasao nicho de atuação das mesmas
nos mercados e para os clientes em que atuam. Presta serviços de consultoria em gestão de projetos
corporativos em tecnologia da informação, tendo atuado em empresas como RadioBeep, BMS,
FUMEC e TBA Informática, entre outras. Atualmente, exerce funções de coordenador de projetos
em Tecnologia da Informação no Banco Mercantil do Brasil.
Atua como professor epalestrante desde 1994 em cursos de Pós-Graduação e Graduação em
diversas universidades como FUMEC, PUC, UNA, UFMG, Newton Paiva e FATEC. É palestrante
e instrutor também no âmbito empresarial e em congressos, seminários e simpósios, na área de
gerência de projetos em Tecnologia da Informação e em Gestão do Conhecimento Organizacional
(KM).

Prof.: Roberto L. C. Gattoni

Pág. I-1

FACE –FUMEC

Disciplina: Gerência de Projetos

ÍNDICE
1. Introdução – Um Bom Exemplo de Projeto...................................................... 1
2. Conceitos-Chave................................................................................................. 3
2.1. Conceito de Projeto.........................................................................................................3
2.2. Gerenciamento de Projetos.............................................................................................. 3
2.3. Operações X Projetos .................................................................................................... 4
2.4. Exemplos de Projetos...................................................................................................... 4
2.5.Exemplos de Não-Projetos .............................................................................................. 5
2.6. Sucesso e Fracasso em Projetos....................................................................................... 5
2.7. Fatores de Sucesso e Fracasso em Projetos...................................................................... 7
2.8. Trade-Offs do Gerenciamentode Projetos ....................................................................... 9

3. Fases de um Projeto e o Ciclo de Vida de Um Projeto ................................... 11
3.1. Subdivindo os Projetos.................................................................................................. 11
3.2. Fases Genéricas do Ciclo de Vida de umProjeto........................................................... 12
3.3. Comportamento Genérico de um Projeto ao Longo do Ciclo de Vida ............................ 13
3.4. Importância Relativa dos Objetivos do Projeto quanto ao Ciclo de Vida........................ 16

4. O Gerente de Projetos...................................................................................... 19
5. A Proposta do PMI para o Gerenciamento deProjetos................................. 23
5.1. Os Grupos de Processos de um Projeto.......................................................................... 23
5.2. Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos ................................................. 26
5.3. Relação entre Grupos de Processos e Áreas de Conhecimento....................................... 28

6. O Relatório...
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