Prof. edmo menini – preparatório para carreira de diplomata

IV Processo de Planejamento

O Ambiente em que as organizações se situam é um ambiente competitivo, cheio de mudanças constantes e incertezas. Todos os elementos que influenciam a s organizações estão compostos de doses de incertezas e imprevistos.
Uma das razões de planejar é lidar com as incertezas do futuro, Incerteza nada mais é do que a falta de informação ou falta de controle sobre os eventos. A falta de informações futuras sobre os concorrentes, consumidores, fornecedores, fontes de financiamento, tecnologia e outros elementos do ambiente, é que torna o ato de planejar como um ato essencial para sobrevivência das organizações. O planejamento torna possível uma previsão, com maior ou menos precisão do futuro e seus efeitos.

O processo de planejamento é ferramenta do administrador para administrar as relações com o futuro. É uma aplicação específica do processo de tomar decisões

A partir desses conceitos básicos, podemos definir o processo de planejamento de várias maneiras * Planejar é definir objetivos ou resultados a serem alcançados * É definir meios para possibilitar a realização dos resultados desejados * É interferir na realidade, para passar de uma situação conhecida a uma situação desejada, dentro de um intervalo conhecido de tempo * É definir um objetivo, avaliar as alternativas para realizá-lo e escolher um curso específico de ação

Atitude ou comportamento em relação ao planejamento

Além de um processo de tomar decisões e de uma competência intelectual (ou conceitual), planejar também é uma questão de atitude
Atitude principalmente em relação às mudanças que ocorrem constantemente no ambiente.
Essas atitudes e comportamentos podem ser favoráveis às mudanças ou então podem ignorar as informações que vêm do ambiente e que normalmente resultam em mudanças.

Essas atitudes podem ser: Proativas ou Reativas

Comportamento ou atitudes PROATIVAS:
São aquelas que entendem as forças e informações do ambiente
São aquelas