Produção de materias

Uma empresa que presta serviço de análise financeira trabalha com dados e com a transformação destes dados em informações que vão auxiliar os gestores no momento de tomar decisões. RESP: B levar em conta 1. O conteúdo da estratégia de operações deve levar em conta os objetivos da organização considerando que os recursos já presentes no processo de produção não são o limite para as decisões estratégicas. Os objetivos traçados pela estratégia engloba também obter novos recursos caso seja necessário para que se atinja a meta estabelecida. RESP:D

2. Ocorrerá uma diminuição dos estoques devido a agilidade empreendida para movimentar os matérias disponibilizando mais rápido o produto ao cliente diminuindo os estoques. Porém há um custo para esta agilidade, que deve ser percebida e compreendida pelo cliente como um custo que incorpora a qualidade do produto. RESP:A 3. A redução de custos e o aumento da produtividade são objetivos de todas organizações desde os primórdios da administração, o modelo JIT ( Just-in-time) é uma conseqüência destes objetivos estratégicos. Reduzir todos os tipo de desperdício em toda a cadeia relacionada ao produto. Desta forma, tudo que é feito dentro e fora da fábrica relacionado ao produto, seja na criação ou na entrega, deve agregar algum valor. RESP: C 4. Produtos e serviços estão cada vez mais ligados fazendo com que a experiência que o cliente vive na momento da compra entre nas questões estratégicas sendo inseridas no processo de produção aumentando assim o contato com os consumidores. RESP:D 5. Prever novas tendências do mercado e traçar metas baseadas nestas previsões cria expectativas de desempenho em relação ao processo estratégico proposto. Para que os planos da empresa sejam concretizados de acordo com o que foi estipulado no ambiente estratégico é necessário um esforço grande no ambiente de controle. RESP:D 6. A flexibilidade das instalações de produção