Produtos ou serviços que fracassaram no mercado brasileiro por não terem tido uma estratégia de marketing adequada

Relacione produtos ou serviços que fracassaram no mercado brasileiro por não terem tido uma estratégia de marketing adequada em uma ou mais das seguintes áreas: Produto, Preço, Distribuição e Comunicação. Dê um exemplo de produto ou serviço fracassado para cada componente do Composto de Marketing e justifique suas escolhas num texto com cerca de 20 linhas.
Iniciarei pelos automóveis de marca Lada, pertencentes a Avtovaz, uma fábrica russa. A estratégia errada foi relativa ao produto, pois o design, considerado ultrapassado de seus veículos, foi pouco aceito pelos consumidores brasileiros. Outro fator foi a falta de adaptação do projeto mecânico a realidade brasileira, pois os carros não vinham adaptados à gasolina com álcool vendida no Brasil, apresentando mau funcionamento e problemas de carburador.
A Yakult teve problemas na sua estratégia de marketing em relação ao preço de uma nova linha de produtos que decidiu comercializar: cosméticos. A divisão começou a atuar em 1999 com produtos importados do Japão. Depois, passou a fabricar no país, em sua unidade em São Bernardo do Campo, na Grande São Paulo. A área deixou de ser interessante, segundo a empresa, por causa da crise econômica e da alta nos custos de importação de matéria-prima e a linha deixou de ser fabricada.
No final de 1992, a KFC, a maior rede mundial de fast food especializada em frango, ligada ao grupo PepsiCo, entrou no Brasil com a principal promessa: ser páreo para o líder do mercado brasileiro de fast food, o McDonald´s. Mas a KFC não decolou porque quis crescer rápido demais no Brasil. Fez estardalhaço. Desafiou a concorrência. Mas acabou perdendo o fôlego no meio do caminho. "A rede superestimou a própria força". Nos últimos tempos, faltou frango em algumas unidades da KFC, houve problemas de distribuição.
A Brasil Robótica, instalada no Paraná, ganhou terreno e quatro barracões do governo, mas não conseguiu clientes e fechou as suas portas, seis meses depois de ser inaugurada e sem nunca