produtividade e decisão

“GERENCIAMENTO DE COMPRAS”

Marcelo de Souza

SUPRIMENTO - COMPRAS

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Uma visão moderna de Compra, nos mostra que é a área que está relacionada com o Sistema Logístico
Empresarial;

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Compras não tem um fim em si própria, mas é a atividade de apoio fundamental ao processo produtivo, suprindo-o com todas as necessidades de materiais;

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Compras é também um excelente e substancial sistema de redução de custos de uma empresa, quando busca no mercado o melhor preço, busca de materiais alternativos e de incessante desenvolvimento de novos fornecedores .

AS PRINCIPAIS ATIVIDADES DA COMPRA
1. Assegurar descrição completa das necesidades; 2. Selecionar fontes de suprimentos;
3. Conseguir informação de preços;
4. Colocar os pedidos (ordens de compras);
5. Acompanhar os pedidos (follow up);
6. Verificar Notas Fiscais;
7. Manter registros e arquivos, e
8. Manter relacionamento com vendedores.

A QUEM COMPRAS ATENDE?
Na verdade o único cliente de Compras é o Sistema de
Operações.
As necessidades da produção é que estimulam a criação das
“ordens de compras” , e elas acionam as entregas de suprimentos. O fluxo de suprimento resulta das necessidades operacionais, por isso, a Administração de Materiais não se envolve com as previsões de vendas para os produtos finais.
Existem duas maneiras de suprir a produção: 1. Suprimento para a produção, e 2. Suprimento para estoques.

AS FUNÇÕES DE COMPRAS
Este setor tem responsabilidade vital para o bom resultado da empresa, pois supre-a com os recursos materiais em seu perfeito atendimento de mercado.
As atividades de uma organização só será possível se for abastecida com informações e materiais. Para que as atividades da organização possam se movimentar adequadamente e eficazmente é necessário que os materiais estejam disponíveis no momento certo e com as especificações corretas RESPONSABILIDADE DA LOGÍSTICA
É também nesse setor que se toma as decisões quanto a