Produção

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DE

PARANAÍBA

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
PROFESSOR: Carlos Rodrigues da Silva ALUNO: ________________________________________________________ Nº ______ 3º ano 1º Argumente como e porquê o processo de globalização tem afetado os meios de produção. Discuta sobre a importância da formação dos blocos econômicos, bem como de que forma isso pode afetar os diversosenvolvidos nesse processo. 2º Argumente sobre a importância de o Administrador saber determinar, quando do Projeto do Sistema de Produção, a Capacidade de Produção. 3º A determinação da localização de instalações é importante tanto em novos empreendimentos quanto para aquelas que estão operando no mercado. Argumento sobre essa importância, destacando alguns dos fatores determinantes nas decisõesde localização. 4º A Philips produz uma média de 3.108 lâmpadas por hora, operando durante 08 horas por dia (2ª a 6ª feira) e 04 horas no sábado. A programação de produção nas próximas semanas é: 1ª Semana = 96.535; 2ª Semana = 101.207; 3ª Semana = 85.642; 4ª Semana = 93.751; 5ª Semana = 90.000: a) Qual a capacidade de produção da fábrica? b) Qual o percentual de utilização da fábrica (por semana etotal – quantidade e percentual)? e, c) qual a ociosidade da fábrica (por semana e total – quantidade e percentual). 5º A Coffap opera durante 06 horas por dia. Sua capacidade de produção é de 96 jogos de freios por hora. Estão previstas para as próximas semanas as seguintes metas de produção: 1ª Semana 2ª Semana 3ª Semana 4ª Semana 5ª Semana Produção 2.120 2.860 2.780 2.570 1.980 1. Determinar acapacidade de produção semanal, considerando-se uma semana de 5 dias úteis. 2. Determinar também a utilização média da capacidade de produção que a fábrica estará utilizando, com base na programação dos períodos apresentados. 3. Pensando em novos compromissos, qual a quantidade que a Coffap pode se compromissar em vender, considerando que a produção supra apresentada, visa a atender compromissosjá firmados (por semana e total – quantidade e percentual). 6º A Pirelli opera durante 06 horas por dia. Sua capacidade de produção é de 200 pneus por hora. Estão previstas para as próximas semanas as seguintes metas de produção: 1ª Semana 2ª Semana 3ª Semana 4ª Semana 5ª Semana Produção 4.120 5.860 4.780 5.570 5.980 1. Determinar a capacidade de produção semanal, considerando-se uma semana de 5dias úteis. 2. Determinar também a utilização média da capacidade de produção que a fábrica estará utilizando, com base na programação dos períodos apresentados. 7º Uma fábrica opera durante 08 horas por dia de segunda a sexta-feira e 04 horas no sábado. A capacidade de produção da fábrica é de 160 tubos de concreto por hora. A programação das próximas semanas de montagem é a seguinte: Semana 1 2 34 . Nº de montagens 6.750 6.200 7.000 5.000 Determinar a capacidade e ociosidade da fábrica em montagens semanais, bem como a porcentagem da capacidade que a fábrica estará utilizando, com base na programação das próximas quatro semanas. 8º Uma fábrica opera durante 08 horas por dia. A capacidade de produção da fábrica é de 80 caixas de transmissão por hora. A programação das próximas semanas demontagem é a seguinte:

2 Semana 1 2 3 4 . Nº de montagens 2.500 3.200 2.800 2.500 Determinar a capacidade normal da fábrica em número de montagens semanais (semana de 5 dias úteis). Determinar também a porcentagem média de capacidade que a fábrica estará utilizando, com base na programação das próximas quatro semanas. 9º Visando a determinar o ponto de equilíbrio, a empresa Produções SA,constatou que, para sua manutenção, mantém um custo fixo R$ 316.657.530,00 (Trezentos e dezesseis milhões, seiscentos e cinqüenta e sete mil, quinhentos e trinta Reais) e para sua produção, tem o custo direto de produção orçado em aproximadamente R$ 29.986.31 (Vinte e nove mil novecentos e oitenta e seis Reais e trinta e um centavos). Como o seu produto está sendo comercializado no mercado a R$...
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