Produção e logistica

Páginas: 21 (5132 palavras) Publicado: 17 de abril de 2011
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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
ADMINISTRAÇÃO BACHARELADO

segundo RELATÓRIO PARCIAL DE ESTÁGIO
EMPRESA ALFA COMÉRCIO DE EMBALAGENS LTDA

Feira de Santana - BA
2010

segundo RELATÓRIO PARCIAL DE ESTÁGIO
EMPRESA ALFA COMÉRCIO DE EMBALAGENS LTDA

Trabalho apresentado ao Curso Bacharelado em Administração da UNOPAR - Universidade Norte doParaná, para a disciplina Estágio Curricular.

Orientador: Prof. Dorival Magro Junior

Feira de Santana - BA

2010

1 IDENTIFICAÇÃO

|SEGUNDO RELATÓRIO PARCIAL DE ESTÁGIO |
|Nome do estagiário:|
|Nome da organização: ALFA COMÉRCIO DE EMBALAGENS LTDA ME |
|Tutor de Sala: Rosana Luiz da Costa |
|Supervisor de Campo:|
|Tutor Eletrônico: |
|Carga Horária: 60 h (40h in loco + 20h para elaboração do relatório) |
|Pólo: Feira de Santana/BA Semestre: VII Turno: Noturno|

2 INTRODUÇÃO

O Diagnóstico Organizacional consiste na primeira etapa de um processo de consultoria ou assistencia técnica e visa proporcionar à organização as condições necessárias para o desenvolvimento e aprimoramento de modo que seu desempenho atinja niveis satisfatorios de eficiência e eficácia. Portanto, pode-se considerar que o Diagnóstico Organizacional é umembasamento teórico, repleto de informações que vão dar o suporte necessário ao consultor ou à propria organização no processo decisório.
O Consultor empresarial é o agente de mudança externo à empresa, que através de um processo interativo, assume a responsabilidade de auxiliar os executivos e profissionais de uma empresa na tomada de decisão. Na elaboração de um diagnóstico o consultor é a peçachave, pois através de suas análises, na coleta de informações, identificará os problemas, determinará suas causas, avaliará os recursos humanos e suas qualificações, na busca de soluções adequadas.
Definido como uma avaliação do comportamento de uma organização para descobrir fontes de problemas e áreas de melhoramento, o seu objetivo é possibilitar o entendimento sistemático da organização,para que tenha uma base para o desenvolvimento de intervenção consistente, é orientar o rumo das ações, apontar soluções para os problemas e assim encontrar e indicar as melhores formas e procedimentos para remediá-las.
O diagnóstico organizacional procura avaliar a existência e a adequação das estratégias vigentes na organização em relação ao andamento de transformações para a construçãodo seu futuro. As organizações são divididas em vários níveis, logo, para se obter um diagnóstico efetivo, a chave é saber o que examinar em cada nível e assim saber como um nível afeta outro. O diagnóstico organizacional tem a finalidade de possibilitar o desenvolvimento de intervenções consistentes e assim coordenar o rumo das ações, direcionarem soluções para os problemas encontrados e indicaras melhores formas e procedimentos para remedia-las. A questão de base é a sobrevivência organizacional a longo prazo. Um bom diagnóstico deve verificar como anda a competitividade da organização, como está o portfólio de serviços ou produtos, a sua flexibilidade em relação às mudanças, a sua capacitação para construir as transformações necessárias, os recursos estratégicos, o processo de...
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