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Resenha
SEFERTZI, Elena (2000), “Os novos desenhos”. Revista HSM Management, 18, 74-78.
OVERHOLT, Miles H. (2000), “Flexibilidade e vantagem competitiva”. Revista HSM Management, 18, 68-72.SEFERTZI, Elena (2000), “Os diversos níveis”. Revista HSM Management, 18, 80-84.
Autores
Elena SEFERTZI fez mestrado de sociologia na Universidade de Paris René Descartes-Sorbonne,pós-graduação (DEA), e um doutorado na Ecole dês Hautes Etudes em Ciências Econômicas da Universidade Aristóteles de Salónica (1985-89) e como professora assistente na Universidade Técnica de Creta(1990-1999). Seus interesses de pesquisa centram-se na inovação política regional, transferência de tecnologia de tecnologia e desenvolvimento industrial. Participou r coordenou vários projetos de pesquisafinanciados por organizações de pesquisa e da Comissão Europeia.
Miles H. OVERHOLT é especialista em desenho e mudança organizacional e autor de Building Flexible Organization: Apeople-centered Approach.
Resumo
Os três artigos da revista HSM relatam o tema da flexibilidade do desenho organizacional.
No primeiro é abordado pelo artigo seis tipos de organizaçãoflexível, dividindo-se em duas categorias de empresas: as centrais e as fornecedoras.
No segundo artigo é relatado e explicado como as organizações flexíveis tornam a flexibilidade como umavantagem competitiva, ao fim apresentando diferentes tipos d arquiteturas organizacionais.
Já no terceiro artigo são caracterizados detalhadamente os tipos de organização tratados no primeiroartigo.
Devido ao grande ambiente competitivo, desde a crise econômica mundial da década de 70, as grandes empresas industriais de produção em massa passam por uma série de problemas: flutuaçõesda demanda, mudança constante do mercado, menor margem de lucro, menor produtividade, entre outros. Dessa forma, as organizações precisaram enfrentar essas problemáticas se reestruturando,...
SEFERTZI, Elena (2000), “Os novos desenhos”. Revista HSM Management, 18, 74-78.
OVERHOLT, Miles H. (2000), “Flexibilidade e vantagem competitiva”. Revista HSM Management, 18, 68-72.SEFERTZI, Elena (2000), “Os diversos níveis”. Revista HSM Management, 18, 80-84.
Autores
Elena SEFERTZI fez mestrado de sociologia na Universidade de Paris René Descartes-Sorbonne,pós-graduação (DEA), e um doutorado na Ecole dês Hautes Etudes em Ciências Econômicas da Universidade Aristóteles de Salónica (1985-89) e como professora assistente na Universidade Técnica de Creta(1990-1999). Seus interesses de pesquisa centram-se na inovação política regional, transferência de tecnologia de tecnologia e desenvolvimento industrial. Participou r coordenou vários projetos de pesquisafinanciados por organizações de pesquisa e da Comissão Europeia.
Miles H. OVERHOLT é especialista em desenho e mudança organizacional e autor de Building Flexible Organization: Apeople-centered Approach.
Resumo
Os três artigos da revista HSM relatam o tema da flexibilidade do desenho organizacional.
No primeiro é abordado pelo artigo seis tipos de organizaçãoflexível, dividindo-se em duas categorias de empresas: as centrais e as fornecedoras.
No segundo artigo é relatado e explicado como as organizações flexíveis tornam a flexibilidade como umavantagem competitiva, ao fim apresentando diferentes tipos d arquiteturas organizacionais.
Já no terceiro artigo são caracterizados detalhadamente os tipos de organização tratados no primeiroartigo.
Devido ao grande ambiente competitivo, desde a crise econômica mundial da década de 70, as grandes empresas industriais de produção em massa passam por uma série de problemas: flutuaçõesda demanda, mudança constante do mercado, menor margem de lucro, menor produtividade, entre outros. Dessa forma, as organizações precisaram enfrentar essas problemáticas se reestruturando,...
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