Processos Gerencias

DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO NEGÓCIO

“A seção de Planejamento Estratégico é onde são definidos os rumos da empresa. Nesta seção devem ser apresentadas a Visão, Missão da empresa, sua situação atual, as potencialidades e ameaças externas, suas forças e fraquezas, suas metas e seus objetivos de negócio. Esta seção é, na verdade, a base para o desenvolvimento e a implantação das demais ações descritas no plano de negócio.”

A nossa empresa de telefonia MHER (fictícia) visa oferecer aos moradores da nossa cidade um serviço de qualidade no ramo de telecomunicações, resgatando a telefonia pública, que além de oferecer menores custos, pode atender a todos, independente de classe social ou econômica. Nossas potencialidades então fundamentadas no rateio do custo operacional, uma vez que nossos serviços estarão disponibilizados e ao alcance de todos, mas ao mesmo tempo enfrentando ao modismo e à comodidade oferecida hoje pelos aparelhos de telefonia móvel que já se encontram com preços bem atraentes.

PLANO OPERACIONAL ( REALIZAÇÃO DAS CABINES )

“Esta seção deve apresentar as ações que a empresa está planejando eu seu sistema produtivo. Indicando o impacto que estas ações terão em seus parâmetros de avaliação de produção. Deve conter informações operacionais atuais e previstas de fatores como: “lead time” do produto ou serviço, percentual de entregas a tempo (“On time delivery”), rotatividade do inventário, índice de refugo, “lead time” de desenvolvimento do produto ou serviço.”

Nossa empresa abrirá concorrência onde apreciaremos contratos que garantam o fornecimento das cabines planejadas dento de um padrão de qualidade determinado pela nossa diretoria e com prazo rigoroso de entrega. Entendemos que a terceirização da construção, instalação e manutenção das nossas cabines irá nos proporcionar uma melhor relação custo-benefício.

PLANO DE RECURSOS HUMANOS

“Devem ser apresentados os planos de desenvolvimento e treinamento