Processos gerencias

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Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância

ATPS – Atividades Práticas Supervisionadas Processos Gerenciais

Rodrigues Adriano da Silva – RA – 4300066387 - Tecnologia em Recursos Humanos Cristiane Sasamine Santos – Dalete Raquel Pedroso – Gianna Carla Clemente – Nayara Cristina Clemente – RA – 4726891746 - Tecnologia em Recursos Humanos RA – 5318978827 - Tecnologia emRecursos Humanos RA – 5566138166 - Tecnologia em Recursos Humanos RA – 5566143050 - Tecnologia em Recursos Humanos

SOROCABA / SP
2012 1

SUMÁRIO

1 Introdução..........................................................................................................................03 2 ProcessosAdministrativos..................................................................................................04 2.1. A definição de planejamento: Quais os tipos de planejamentos?.....................................04 3 Processos Administrativos: Planejamento da ação empresarial...........................................08 4 Processo Administrativo: Organização da Ação empresarial...............................................08 4.1 Doem sangue, doemvida.................................................................................................. 08 5 Considerações finais.............................................................................................................11 6 Referências Bibliográficas.....................................................................................................12

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1 Introdução

Um navegador que conhece sua missãoconsegue traçar sua rota que geralmente começa num ponto de partida, onde dispõe de um conjunto de coordenadas, que permite avaliar o melhor caminho, considerando as características de rota e tendo como balizamento chegar a um destino definido. O planejamento envolve várias maneiras de lidar com a incerteza e com a mudança. Nada está estático nos dias atuais, e planejar envolve estar ligado no futurocomo mostra CHIAVENATO no PLT. É questão fundamental pensar no futuro, e para que isso seja bem sucedido o planejamento se torna peça crucial. Planejar envolve estudos de casos, e planos estratégicos específicos para se chegar a um resultado satisfatório. O planejamento ajuda a abrir um leque, aponta se caminhos e direções corretas para atingirem aos seus objetivos. Quando se pensa em um negócio,pensa se antes no planejamento. Como conjunto de visões a serem utilizadas estrategicamente e aplicadas antecipadamente ao negócio. O planejamento é uma das principais funções do administrador dentro do Processo Administrativo. Planejar é o primeiro passo do Processo de Administrar, é pensar antes de agir ou preparar as maneiras mais adequadas para a ação. Dessa forma objetiva-se o melhor caminhopara se atingir os resultados esperados. Algumas de nossas ações necessitam de planejamento, mas muitas não. Em nossas atividades diárias, estamos sempre agindo, e antecipamos os resultados de nossas ações, mesmo que não estejamos completamente cientes dessa antecipação. Mas agimos com muito mais freqüência do que planejamos, explicitamente, nossas ações: poucas vezes temos consciência de estarmosexecutando um processo de deliberação antes da ação. Assim que tomamos conhecimento de uma ação, ou quando executamos comportamentos bem treinados para os quais possuímos planos previamente armazenados, ou quando o curso de uma ação pode ser livremente adaptado enquanto ela estiver sendo executada, então, geralmente agimos e adaptamos nossas ações sem planejá-las explicitamente.

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2.PROCESSO ADMINISTRATIVO O planejamento é uma das principais funções do administrador dentro do Processo Administrativo. Planejar é o primeiro passo do Processo de Administrar, é pensar antes de agir ou preparar as maneiras mais adequadas para a ação. Dessa forma objetiva-se o melhor caminho para se atingir os resultados esperados. O ato de planejar envolve sensibilidade ao mercado e à missão da...
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