Processos gerencias

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Universidade Anhanguera – Uniderp
Centro de Educação a Distância

Curso Superior Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos

Atividade Avaliativa Desafio de Aprendizagem
Disciplina: Processos Gerenciais
Prof.Me. Luiz Manuel Palmeira

POLO MANAUS
2011

ATIVIDADE AVALIATIVA DESAFIO DE APRENDIZAGEM
Disciplina: Processos Gerenciais
Prof.Me. Luiz Manuel Palmeira
Tutor Presencial: Prof.Auramir Cardoso

Nome dos Acadêmicos e RA’S:
1- AUREA SOUSA DE ARAUJO – RA: 337631
2- ELDENICE DA SILVERA GOMES – RA: 339514
3- DAYANE ORIENTE DE FREITAS – RA: 33592 7
4- KELLY TATIANE SILVA DE SOUZA – RA: 332829

Atividade Avaliativa: Desafio de Aprendizagem apresentado ao Curso Superior Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Universidade Anhanguera Uniderp, PoloManaus como requisito para a avaliação da Disciplina Processos Gerenciais obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa.

MANAUS - AM
2011
ETAPA 1: Fundamentos da Administração e contexto Organizacional
Empresa
Administrador
Ambiente Empresarial
Estratégia Empresarial

1- Introdução:

Este Trabalho oferece Definições geral sobre o que e Administrador, Empresa, AmbienteEmpresarial e Estratégia empresarial e sua importância para o mundo dos negócios, resgatando conceitos de autores clássicos e de outros mais modernos assim pesquisados. Abordam-se aspectos tais como os conceitos comparativos analisando fundamentos de suas teorias comparando Bibliografias diferentes e assim criando-se o conceito moderno dos mesmos.2- Desenvolvimento:

ASSUNTO | Definições 1(PLT) | Definições –fonte 2 | Definições –fonte 3 |
Empresa | Uma organização comercial industrial ou serviço para gerir uma atividade uma sociedade anônima | E a Organização tecno – econômico que se propõe a produzir mediante a combinação dos diversos elementos natureza trabalho capital com esperança de realizar lucros | Conjunto organizadode meios com vistas a exercer uma atividade particular que produz lucros |
Administrador | Pessoa que tem grande desafio para coordenar os melhores resultados para a empresa | Quem exerce profissionalmente a atividade de administrar | Tem a missão de otimizar o resultado econômico da empresa |
Ambiente Empresarial | Representa todo o universo externo a empresa | O ambiente de uma organizaçãoé composto por forças e instituições externas a ela que pode afetar o seu desempenho | São ambientes externos e variados influenciado suas condições e sobrevivência |
Estratégia Empresarial | Plano para organização da empresa e alternativa organizacional | Consiste em dirigir e implantar sistemas organizacionais | E uma base que quando melhor trabalhada e depurada que o subseqüente planotinha uma sustentação adequada e condizente |

CONSIDERAÇÕES FINAIS:
As organizações comerciais e industriais se propõem a produzir, mediante diversos elementos, lucros. Coordenar os melhores resultados e atividades administrativas e os resultados econômicos

Referencias Bibliograficas:

Maria da Penha Obra Sociedade Limitada e Novo Código Civil
Robbins S.P Comportamento Organizacional Riode Janeiro 1999
UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

ETAPA 2: Processo Administrativo : PLANEJAMENTO

1. Introdução:

Neste trabalho o grupo pretende desenvolver e apresentar os meios estudados para ter um planejamento eficaz dentro das organizações.
Sabemos que administração integra, acelera e impulsiona toda a atividade organizacional no sentido de definircursos de ação, reduzir custos, agregar valor, melhorar a qualidade, aumentar a produtividade, resolver problemas e conflitos, criar e inovar, alcançar objetivos e, sobretudo, oferecer resultados ampliados.
Ela é tanto responsável pela excelência organizacional na base, como pela articulação interna das atividades organizacionais no nível tático como também pela definição e execução da estratégia...
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