Processos gerenciais

Páginas: 2 (426 palavras) Publicado: 15 de outubro de 2011
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Questão 1 (0,3)No mundo dos negócios, a maior parte do pensamento convencional sobre planejamento estratégico, ou seja, o estabelecimento de metas e a formulação de planos para atingi-las, é malconduzida e às vezes obsoleta. Muitas organizações perdem tempo excessivo e energia intelectual preciosa tentando planejar e fazer um prognóstico de seu futuro. Assim as organizações desenvolvemvários planejamentos para alcançar seus objetivos, sendo o primeiro o planejamento estratégico. Explique os princípios e fundamentos que uma organização se baseia para elaborar o seu planejamentoestratégico para a definição dos seus rumos e missão. Resposta: Digite sua resposta aqui |
Questão 2 (0,2) Tema 2Uma organização desenvolve vários planejamentos, sendo que um deles é tático. Explique deonde parte e como é desenvolvido o planejamento tático dentro de uma organizaçã0, e onde esse planejamento é utilizado.Resposta: Digite sua resposta |
Questão 3 (0,3) - Tema 3O planejamento nasce notopo da pirâmide organizacional como o planejamento estratégico, passa pela média administração e no plano operativo são implementadas as ações desenvolvidas no planejamento tático. Explique oplanejamento operacional e qual a sua finalidade.Resposta: Digite sua resposta aqui |
Questão 4 (0,3) - Tema 4A organização da empresa constitui numa ordenação, um agrupamento de atividades e recursos,que visam resultados positivos para a própria empresa. Assim a estrutura organizacional é de grande importância para empresas de pequeno, médio, e principalmente, grande porte, pois fazer umadistribuição de cargos para uma quantidade excessiva de funcionários é necessário ter critérios de avaliação para comandar um certo departamento e uma certa função. A estrutura organizacional deve serdelineada de acordo com os objetivos e estratégias estabelecidos, ou seja, a estrutura organizacional é uma ferramenta básica para alcançar as situações almejadas pela empresa, é o instrumento básico...
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