Processos gerenciais

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Universidade Anhanguera – Uniderp
Centro de Educação a Distância

Superior de Tecnologia em Logística

Processos Gerenciais

Nome dos Acadêmicos e RA:

Rondonópolis/MT
2011
Nome dos Acadêmicos

Processos Gerencias

Atividade Avaliativa: Desafio de Aprendizagem apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Logística da UniversidadeAnhanguera UNIDERP, como requisito para a avaliação da Disciplina Processos Gerencial ata obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa.

Campo Grande
2011

1. Introdução

Neste trabalho apresentamos um conceito de processos gerenciais em uma apresentação referente a empresa , ambiente empresarial ,estratégia empresarial e ao administrador .
Relação entre os planejamentoestratégico, tático e empresarial, mostrando como um administrador pode fazer para controlar sua empresa a fim de manter uma crescente e um constante crescimento de seus produtos ou serviços e se manter no mercado.

2. Desenvolvimento

2.1 Empresa

As empresas representam uma organização, focada no lucro; são instituições sociais complexas e criativas distintas uma das outras, dediferentes tamanhos e estrutura organizacionais. Sempre inovando com o passar do tempo, com base nos planejamento, tático, estratégico e empresarial.

2.2 Administrador

Em tempos atrás o Administrador era quem cuidava quem mandava fazer isto ou àquilo, ou seja, era um supervisor com uma visão focada só no nível operacional da empresa, hoje ele tem que ter uma visão de oportunidadessabendo avaliar os interesses da organização, o administrador pode ser gerente, diretor, ou presidente de uma empresa de acordo com as responsabilidades hierárquicas de cada nível.

2.3 Ambientes Empresariais

O ambiente empresarial consiste através do contexto em que ela esta inserida, O ambiente representa todo o universo em que ela esta inserida. O ambiente é a própria sociedade que, porsua vez, é constituída de outras empresas e organizações, clientes, fornecedores, concorrentes, agencias reguladoras etc. As empresas constituem organizações inventadas pelo o homem para se adaptarem continuamente às mutáveis circunstâncias ambientais e, assim, alcançarem objetivos.

2.4 Estratégia Empresarial

Cada empresa procura desenvolver seus negócios e operações de um modocoerente e consistente por meio de padrões distintos e personalizados de estratégia, bem como a capacidade de reagir e responder com flexibilidade para evitar ou neutralizar as ameaças e pressões ambientais. As empresas precisam continuamente redistribuir, reajustar e reconciliar seus recursos e competências disponíveis com seus objetivos e com as oportunidades percebidas no ambiente de tarefa.|Assunto |Definição 1(PLT) |Definição- fonte 2 |Definição- fonte 3 |
|Empresa |As empresas representam uma |Uma empresa é uma unidade |A empresa é a célula base da |
| |organização focada no lucro. |económico-social, integrada por|economia moderna. |
| | |elementos humanos. | |
|Administrador |Tem que ter visão de oportunidades| É o ato de trabalhar com e |A administração pode ser definida |
| |sabendo avaliar os interesses da|através de pessoas para planejar, |como a tarefa que possibilita |
| |organização |organizar, dirigir e controlar o |alcançar os objetivos previamente |
| | |uso de recursos, para realizar |definidos, com menor dificuldade e|
| |...
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